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;即執(zhí)行力提升、安全管理提升、加工質(zhì)量提升、綜合可控費用下降。在干部選拔任用方面，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、以德為先的原則，積極探索干部考察評價和選任方式的創(chuàng)新，
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比例，確保梗絲填充值在預(yù)期的范圍內(nèi)，從而保證了煙支總通風(fēng)率檢測值符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)稱，該發(fā)明實現(xiàn)了卷煙原料的變化與卷煙成品質(zhì)量指標(biāo)的聯(lián)動可控。如果產(chǎn)品設(shè)計
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徹底的清潔和檢修，排除可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的外在因素，保證產(chǎn)品品質(zhì)完全可控；在工藝質(zhì)量方面，增加關(guān)鍵工序人員，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強定點監(jiān)控
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“名煙”回收，確保市場秩序穩(wěn)定可控。
“11·06”案件的順利拓展，掀起了“冬季會戰(zhàn)”的新高潮。睢寧局先后共查獲各類涉煙違法案件10起，其中50條以上窩點
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等方面進(jìn)行了詳細(xì)分解培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員充分認(rèn)識到規(guī)范管理工作中決策的民主性、程序的規(guī)范性、操作的可控性、文件的合規(guī)性和管理的效益性。從而推動儋州煙草采購管理和辦事公開民主管理
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整改等一系列管理流程，致力于提升服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)禁目測預(yù)估數(shù)量、虛報數(shù)據(jù)等違規(guī)操作，確保帳、卡、物相符，努力提升中華牌煙葉在庫質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性
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可控。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總監(jiān)，各卷煙廠廠長（黨委書記）、黨委副書記，公司各中心、各部門、投資公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人，
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了財務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點費用考核內(nèi)容為各單位三項費用率及部分重點可控費用。各縣級局
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”）的進(jìn)一步落實到位，確保企業(yè)所有物的安全狀態(tài)和人的安全行為處在可控條件下，促進(jìn)峨眉山煙草安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
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煙草在線米易消息 為強化企業(yè)運行監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，實現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范、企業(yè)運行更加可控、持續(xù)改進(jìn)更加有效的目的
