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的煙葉青筋、青片等情況出現(xiàn)，提高曬黃煙調(diào)制過(guò)程的可控性，有效提高煙葉品質(zhì)和等級(jí)，提高煙農(nóng)收益，但最大限度的保持了曬黃煙的風(fēng)格和特色。該發(fā)明在原傳統(tǒng)
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;做好安全生產(chǎn)工作布置，并組織各級(jí)各崗進(jìn)行2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂。
會(huì)議指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，但隱患薄弱環(huán)節(jié)及各類(lèi)事故風(fēng)險(xiǎn)依然存在
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；實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要充分利用各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，要實(shí)現(xiàn)管理的上下貫通，打穿業(yè)務(wù)系統(tǒng)的左右邊界，實(shí)現(xiàn)流程的過(guò)程可控、可視，確保系統(tǒng)落地運(yùn)行的好用、實(shí)用
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;即執(zhí)行力提升、安全管理提升、加工質(zhì)量提升、綜合可控費(fèi)用下降。在干部選拔任用方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、以德為先的原則，積極探索干部考察評(píng)價(jià)和選任方式的創(chuàng)新，
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比例，確保梗絲填充值在預(yù)期的范圍內(nèi)，從而保證了煙支總通風(fēng)率檢測(cè)值符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)稱(chēng)，該發(fā)明實(shí)現(xiàn)了卷煙原料的變化與卷煙成品質(zhì)量指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)可控。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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徹底的清潔和檢修，排除可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的外在因素，保證產(chǎn)品品質(zhì)完全可控；在工藝質(zhì)量方面，增加關(guān)鍵工序人員，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)定點(diǎn)監(jiān)控
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“名煙”回收，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定可控。
“11·06”案件的順利拓展，掀起了“冬季會(huì)戰(zhàn)”的新高潮。睢寧局先后共查獲各類(lèi)涉煙違法案件10起，其中50條以上窩點(diǎn)
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等方面進(jìn)行了詳細(xì)分解培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理工作中決策的民主性、程序的規(guī)范性、操作的可控性、文件的合規(guī)性和管理的效益性。從而推動(dòng)儋州煙草采購(gòu)管理和辦事公開(kāi)民主管理
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整改等一系列管理流程，致力于提升服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)禁目測(cè)預(yù)估數(shù)量、虛報(bào)數(shù)據(jù)等違規(guī)操作，確保帳、卡、物相符，努力提升中華牌煙葉在庫(kù)質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性
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可控。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總監(jiān)，各卷煙廠廠長(zhǎng)（黨委書(shū)記）、黨委副書(shū)記，公司各中心、各部門(mén)、投資公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人，
