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，是密不可分的。如果沒有“黃金葉”品牌布局終端市場(chǎng)，消費(fèi)者不可能在短時(shí)機(jī)內(nèi)青睞“黃金葉”品牌，市場(chǎng)不可能完全接受“黃金葉”品牌。隨著“251”品牌規(guī)劃的逐步落實(shí)
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，要堅(jiān)持品牌引進(jìn)和退出制度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌的動(dòng)態(tài)管理，要定期開展品牌結(jié)構(gòu)分析與診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌布局中的缺陷，并根據(jù)
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更是高達(dá)46.5%。零售價(jià)15元/包價(jià)位段是各大卷煙品牌布局全國(guó)二類煙市場(chǎng)的重點(diǎn)價(jià)位段，甚至可以說(shuō)，哪個(gè)卷煙品牌如果能夠在零售價(jià)15元/包這個(gè)核心價(jià)位段搶占到較大的競(jìng)爭(zhēng)
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;價(jià)位段）的角度把握市場(chǎng)需求變化規(guī)律，以品類需求基本滿足和品牌自主選擇為著眼點(diǎn)，不斷優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、調(diào)整品牌布局。在服務(wù)供應(yīng)鏈上游——工業(yè)企業(yè)層面，
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狼”品牌銷量最大的一款支柱型產(chǎn)品，是“七匹狼”品牌布局福建省外市場(chǎng)的主力產(chǎn)品?！捌咂ダ?#xff08;豪情）”精選優(yōu)質(zhì)烤煙，所用原料經(jīng)多年自然醇化
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美國(guó)、多米尼加為代表）則憑借“市場(chǎng)化創(chuàng)新、口味多元化”，搶占年輕消費(fèi)群體市場(chǎng)。反觀國(guó)產(chǎn)雪茄，雖有長(zhǎng)城、王冠等品牌布局，但仍面臨三大梗阻
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，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視優(yōu)化品牌布局。要致力推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模、弱勢(shì)品牌規(guī)格主動(dòng)退出市場(chǎng)，加快形成定位清晰、布局合理的品牌生態(tài)新格局
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，也是落腳點(diǎn)。如何“賣好煙”？從產(chǎn)業(yè)層面講，有賴于適度從緊的新品審批，有賴于科學(xué)合理的品牌布局，有賴于質(zhì)量過硬的創(chuàng)新產(chǎn)品，
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，市場(chǎng)板塊“13”變“4”，去除的是壁壘，增大的是體量，增長(zhǎng)的是能級(jí)。區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間互聯(lián)互通、互促互補(bǔ)，品牌布局不斷優(yōu)化，
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分時(shí)段分品規(guī)滾動(dòng)提報(bào)市場(chǎng)需求，跟蹤市場(chǎng)變化時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)修正；營(yíng)銷中心結(jié)合品牌布局、趨勢(shì)分析、發(fā)展規(guī)劃等對(duì)銷區(qū)提報(bào)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并充分與各銷區(qū)溝通，得到更精
