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，并提出改進(jìn)措施。突出品牌經(jīng)理和內(nèi)務(wù)信息員的能力建設(shè)，明確工作重點(diǎn)，合理分工，共同協(xié)作；品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌管理、策劃，以七匹
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;加多寶有強(qiáng)大的品牌管理能力，加多寶是本身就是非常擅長(zhǎng)品牌運(yùn)作的，他有很強(qiáng)大的品牌管理系統(tǒng)，從品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌計(jì)劃到品牌傳播，都有相當(dāng)
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;實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，達(dá)到目標(biāo)客戶的精選、貨源投放的精準(zhǔn)、品牌管理的精細(xì)，為重點(diǎn)培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實(shí)施精準(zhǔn)營銷“五率”指標(biāo)控制
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評(píng)估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場(chǎng)監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，有效挖掘個(gè)人的職業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
3.4 成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)
依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，按業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建品牌管理及營銷
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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進(jìn)行了明確定位，品牌經(jīng)理專門負(fù)責(zé)品牌培育和品牌管理，客戶經(jīng)理專門負(fù)責(zé)卷煙銷售及營銷基礎(chǔ)管理，每個(gè)縣級(jí)單位都應(yīng)配備一名品牌經(jīng)理。而現(xiàn)實(shí)的情況是雖然設(shè)有品牌經(jīng)理
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;才能保證品牌培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)品牌的管理，強(qiáng)化品牌培育的隊(duì)伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)
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培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)品牌的管理，強(qiáng)化品牌培育的隊(duì)伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、考核和退出
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大轉(zhuǎn)移的有利契機(jī)，千方百計(jì)引進(jìn)國際資本、技術(shù)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。
要注重著名品牌的管理。目前，中國的煙草知名品牌很多，如中華、紅云紅河
