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局長就專賣、內(nèi)管、法規(guī)、整頓工作提出了“八著力”要求，對(duì)營銷網(wǎng)建工作以“四轉(zhuǎn)變”、“四到位”、“五強(qiáng)化”和“五突出”進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)。
“八著力”即：一是著力抓好市場(chǎng)監(jiān)管
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）在活動(dòng)籌備中突出“三早三抓”。一是及早安排部署加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。完善工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。二是及早制定細(xì)化實(shí)施方案
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承辦全省散葉堆積烘烤觀摩會(huì)，為全省推廣散葉堆積烘烤技術(shù)起到了很好的示范帶頭作用。
三是堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范驅(qū)動(dòng)。切實(shí)履行專賣內(nèi)管職責(zé)，做到工作機(jī)構(gòu)、流程、措施、責(zé)任“四到位
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，組織領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)量化、通報(bào)排序、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)四到位，考核結(jié)果與月度、年度績效工資掛鉤，并作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、工資晉檔的主要依據(jù)。通過嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)專賣人員
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工商研合作體系， 進(jìn)一步完善合作機(jī)制，推行“品牌、基地、人員”三落實(shí)，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”四到位。在生產(chǎn)技術(shù)方案制定、科技攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、收購和工商
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老化、損壞的用水設(shè)備，并落實(shí)“三同時(shí)、四到位”要求。摸清本單位各主要用水點(diǎn)情況，在各用水點(diǎn)合理設(shè)置二、三級(jí)水表，形成用水監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，并統(tǒng)計(jì)各主要
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“四到位、一嚴(yán)格”為舉措，扎實(shí)做好烤煙育苗各項(xiàng)工作。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為確保育苗工作有序開展，該公司及時(shí)成立以經(jīng)理為組長、各煙葉站長為成員的育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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組成員汪全勝在認(rèn)真查看了文明創(chuàng)建資料匯編后，點(diǎn)評(píng)該廠文明創(chuàng)建“四到位”，一是創(chuàng)建認(rèn)識(shí)很高，思路很清晰。以“人”為核心，以活動(dòng)為平臺(tái)，
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員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四到位。二是強(qiáng)化自身建設(shè)。本著“及時(shí)、全面、透明”的原則，在醒目處設(shè)置廠務(wù)、黨務(wù)公開欄，最大限度地公開黨務(wù)工作、廠務(wù)工作，切實(shí)保障職工群眾
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織領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所“四到位”，使企業(yè)老齡工作實(shí)現(xiàn)了“老有所樂、老有所醫(yī)、老有所教、老有所養(yǎng)、老有所為”目標(biāo)，為企業(yè)健康、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。
座談會(huì)
