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好省產(chǎn)品牌和省外品牌同向發(fā)展的關(guān)系，扎實推進(jìn)重點品牌的結(jié)構(gòu)布局的持續(xù)優(yōu)化，突出抓好轄區(qū)主銷規(guī)格的培育管理工作，筑牢市場增量基礎(chǔ)。
四是抓好目標(biāo)實現(xiàn)。緊盯
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投放。抓住防疫“務(wù)工人員尚未外出”的有利時機，把農(nóng)村市場作為增量的“主戰(zhàn)場”，通過線上線下配合，及時掌握市場狀況和客戶需求，精準(zhǔn)制定貨源投放策略
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，在消減存量問題的同時遏制增量問題，推動整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開展好“制度優(yōu)化年”活動，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建
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，圍繞“做穩(wěn)做精做優(yōu)”，推動卷煙增量增效目標(biāo)，向消費者、零售戶宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”技術(shù)應(yīng)用新知識，將現(xiàn)代營銷知識和先進(jìn)理念宣傳給行業(yè)職工、卷煙零售戶
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“擔(dān)好擔(dān)子、釘好釘子、扣好扣子、邁好步子”的工作狀態(tài)，盤活存量，做優(yōu)增量，提高質(zhì)量，在精益管理上拼爬坡上水平的加速度，在精準(zhǔn)服務(wù)上拼
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;堅持需求導(dǎo)向，持續(xù)改善供求關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，以挖潛增量、品牌培育、終端建設(shè)為抓手，推動卷煙總量和完成“237”發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展
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客戶和消費者對品牌的認(rèn)知度，確保節(jié)前卷煙銷售增量提檔。
二是信息收集“細(xì)心”。針對節(jié)日消費者流動性較大、卷煙需求量大的特點，細(xì)心收集零售客戶卷煙銷售動態(tài)、庫存結(jié)構(gòu)
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；繼續(xù)深入開展“颶風(fēng)”行動，為品牌培育、擴銷增量營造良好環(huán)境。
二是多點發(fā)力，全力推進(jìn)。借助貨源調(diào)整及訪銷周期調(diào)整，積極做好客戶購進(jìn)引導(dǎo)工作
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的庫存，著重針對庫存量不大、銷售有潛力的客戶做好協(xié)商工作，逐步深挖本地市場銷售潛力，引導(dǎo)零售客戶卷煙銷售的再增量；三是創(chuàng)新方法。營銷人員要利用
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針對集團老產(chǎn)品維護(hù)和新產(chǎn)品培育進(jìn)行了研究討論，同時，圍繞當(dāng)?shù)厥袌鎏匦院弯N量增量空間，對下一步的補貨需求進(jìn)行了深入對接。
期間，走訪小組還與云南
