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安徽黃山、湖南芙蓉王、廣西真龍、湖北黃鶴樓、江蘇蘇煙“五大”品牌和上海煙草集團(tuán)收購。據(jù)悉，2010年該市煙農(nóng)得各種補(bǔ)貼2836萬元，節(jié)約原煤減負(fù)1500多萬元，
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。堅持品牌培育發(fā)展。堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，合理布局各類品牌規(guī)劃，創(chuàng)造市場空間。
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，我們最希望、也最能夠感受到的是，這個大企業(yè)、大品牌身上所透露出的一股強(qiáng)烈的向上、向前的決心與勢能?！ ⊥ㄟ^清退一批產(chǎn)品、改造一批產(chǎn)品、研發(fā)一批產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)大幅提升、增長
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能力等生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解了工廠的發(fā)展歷史，聽取烏蘭煙廠在云南中煙“一盤棋”思想下堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)實施云南中煙一體化運行體系
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客戶經(jīng)理、中隊長與網(wǎng)點一對一掛片，在市場走訪、案源收集、持證亮證、策略宣傳、品牌培育、“四大品牌”查處等方面進(jìn)行績效掛鉤考核。
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，“區(qū)域定制”對大品牌、大產(chǎn)品形成了蠶食和分割。不要講“區(qū)域定制”是為了拓展新的市場細(xì)分、消費群體。這些“區(qū)域定制”不具備這樣的能力，在事實上只能去局部性的蠶食大品牌的市場
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員工。該公司旗下的哥本哈根和干杯兩大品牌是美國濕鼻煙市場的領(lǐng)導(dǎo)者。另一家工廠的員工人數(shù)不詳。但是兩家工廠的員工都有機(jī)會轉(zhuǎn)移到其他崗位，或者獲得遣散費。
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上門開展卷煙促銷活動；對庫存大的品牌，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶近期不再訂購此類品牌規(guī)格；對市場價格偏低的卷煙品牌，統(tǒng)一調(diào)整卷煙投放策略，減少或不予
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嚴(yán)防死守。派駐組加強(qiáng)與專賣部門溝通，及時反饋異常銷售情況，通過市場查處，來防止卷煙外流情況。
三是加強(qiáng)重點監(jiān)管。針對異常銷售波動大的品牌和零售戶
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市場需求大的品牌、能夠支撐商業(yè)稅利增長的高結(jié)構(gòu)品牌等；加大細(xì)支煙、低焦油卷煙的訂購；平衡與各工業(yè)企業(yè)的關(guān)系，共同發(fā)展?！? 四、堅持溝通協(xié)調(diào)，
