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銷售情況進行監(jiān)控，加強對大戶卷煙銷量及庫存量的動態(tài)監(jiān)管。關(guān)注異動，力爭從源頭治理，核查各類預(yù)警信息，分析卷煙需求是否真實、已投放貨源是否由本地
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，尤其是對庫存量與實際銷售不匹配的卷煙零售戶，進行案件線索分析，準(zhǔn)確掌握其異常經(jīng)營情況,針對真煙外流行為堅持追查倒查，做到追根溯源，堅決
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需要實地走訪或系統(tǒng)查詢的運行指標(biāo)，減少了評價環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的錯評、漏評、誤評等情況，有效保障了評價工作效率。二是在“真”字上開展工作。真實掌握存量現(xiàn)代終端運行現(xiàn)狀。終端經(jīng)理通過
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，了解客戶卷煙盈利變化及貨源供應(yīng)平衡情況，指導(dǎo)營銷策略調(diào)整申請。二是聚焦社會庫存。通過客戶經(jīng)理采集樣本客戶的庫存總量，重點規(guī)格庫存量等數(shù)據(jù)，推算出轄區(qū)社會
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的主動性、自覺性和責(zé)任感，切實消除安全隱患存量，堅決守住安全底線。下一步，該公司將跟蹤隱患整改進展情況，由安全管理部門牽頭，聯(lián)動各
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卷煙庫存量，進一步提升客戶經(jīng)營能力。三是強化安全防范意識。向新入網(wǎng)零售戶講解真假煙鑒別技巧，展示詐騙、調(diào)包案例，增強客戶防范意識，提醒客戶用電用氣
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、高價位卷煙的情況。二是收集市場數(shù)據(jù)，加強卷煙動銷和價格的調(diào)查。針對不同檔位的零售客戶進行庫存量盤查，了解卷煙動銷情況及價格走勢，關(guān)注暢銷與滯銷卷煙的真實市場價格
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客戶的需求，進一步提升客戶服務(wù)水平。二是加強品牌培育。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場規(guī)律，對庫存量較大的品牌，指導(dǎo)客戶做好重點培育和營銷推介，有針對性地引導(dǎo)客戶
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；要在今后的工作中提高站位，打破部門壁壘，提高工作的凝聚力。同時，人力資源科要盤活存量，做好人才的儲備和培養(yǎng)，營造風(fēng)
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，現(xiàn)場糾正及指導(dǎo)煙葉收購線按要求“分類登記、打包成件、分區(qū)堆放”，張貼明顯的標(biāo)識，由專人統(tǒng)一管理，每月上報廢棄煙葉產(chǎn)生量及庫存量，做到收購
