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考核結(jié)果與人才晉升相關(guān)聯(lián)。構(gòu)建“能上能下”體系，運用積分制細(xì)化“能上能下”的定量標(biāo)準(zhǔn)和具體情形，形成推動干部擔(dān)當(dāng)履責(zé)的倒逼機制。構(gòu)建“關(guān)心關(guān)愛”體系，出臺
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;打造高效職工隊伍。二是改進(jìn)考評方法，注重考核的實效性。采取定性考評和定量考評相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將復(fù)雜的對考核項目進(jìn)行逐步分解，
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壓榨步驟循環(huán)使用的白水，加熱罐加熱至80℃～120℃，保溫處理并留取備用；S02，在加熱罐中加入一定量多羥基植物淀粉，
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中，該系統(tǒng)實現(xiàn)了自動定時定量實時監(jiān)測主要過程指標(biāo)、數(shù)字化監(jiān)控分析等功能，系統(tǒng)由自動抓取裝置、成型端操作臺、綜合測試臺、同步采集機構(gòu)、同屏信息統(tǒng)計、可視化機構(gòu)以及通信線路組成
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檢員的指導(dǎo)下前往煙站接受專業(yè)隊提供的約時、定量分級服務(wù)，服務(wù)產(chǎn)生費用煙站通過生產(chǎn)補貼發(fā)放回?zé)熮r(nóng)。實施專項考核，提升服務(wù)質(zhì)量。針對第三方提供的分級服務(wù)，制定
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葉預(yù)約入庫工作。師宗縣局（分公司）煙葉入庫報到實行“約時定量”承諾服務(wù)。要求各煙葉站每天下午4:00前將第二天調(diào)運的車牌號、等級、數(shù)量通過QQ上報至入庫組。入庫點按預(yù)約信息在
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,食堂扛起杜絕浪費的主要責(zé)任和首要責(zé)任?！笔程霉芾韱T說,“我們現(xiàn)在用餐都實行報餐制度,需要用餐的員工必須前一天上報次日用餐情況,根據(jù)報餐情況提前做好原材料采購、備料管理及烹飪等工作,在每日定量配餐的同時
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，屬于煙草制備技術(shù)領(lǐng)域。該發(fā)明的方法包括通過上膠裝置將加熱后的熱熔膠涂覆在成型紙上，形成膠層；通過加料裝置將定量的顆粒材料均勻噴灑在所述膠層表面，形成
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專分”散葉收購模式，嚴(yán)格按制度約時、定點、定量收購煙葉。同時，加大對煙葉收購的廉潔風(fēng)險防控和疫情防控力度，有效提高煙站風(fēng)險防控水平。二是嚴(yán)把收購等級眼光平衡
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用煙葉產(chǎn)出。各煙站按照“一戶一策”的原則，制定煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整具體實施細(xì)則，結(jié)合區(qū)域種植株數(shù)、田間長勢長相、合同約定量及等級結(jié)構(gòu)等實際情況，明確片區(qū)、農(nóng)戶、地塊
