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內(nèi)化于心、外化于行。要立足生產(chǎn)一線，匯聚全員智慧，讓質(zhì)量管控措施取之于一線、用之于一線。要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以小改小革為抓手，建立健全過(guò)程質(zhì)量管控體系
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，深度挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力和小改小革降本創(chuàng)效潛能，讓能耗指標(biāo)不斷下降。他們自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用空調(diào)自適應(yīng)控制系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)工藝空調(diào)精準(zhǔn)啟?？刂?#xff0c;2023年實(shí)現(xiàn)空調(diào)
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;永無(wú)止境！我們還會(huì)繼續(xù)在創(chuàng)新型班組建設(shè)中抓好質(zhì)量創(chuàng)新和小改小革工作，節(jié)約降耗、挖潛增效。”聯(lián)乙QC小組副組長(zhǎng)、葉片線線長(zhǎng)袁睿信心滿滿。
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多。我們建立勞模工匠人才創(chuàng)新工作室，形成了“工作室+工作站+工作點(diǎn)”架構(gòu)。分工上，工作點(diǎn)聚焦小改小革，工作站關(guān)注精益改善，工作室主
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，共推廣各項(xiàng)小改小革104項(xiàng)，逐步實(shí)施中水利用、熱源回收利用等節(jié)水節(jié)能措施。良好的生態(tài)環(huán)境蘊(yùn)含著無(wú)窮的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。逐綠添綠，就是要注重質(zhì)量效益，拓展
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;按季度對(duì)青年培養(yǎng)對(duì)象考核并與工資待遇掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)干勁，同時(shí)積極組織青工參加廠部與車(chē)間設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題以及專利和論文的編寫(xiě)
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神器”到小改小革成果“移栽打孔器”，從單一功能起壟機(jī)到單壟旋耕起壟覆膜一體機(jī)，從智慧云端“植保無(wú)人機(jī)”到殘留地膜“回收器”，竹煙人一步一個(gè)腳印，
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，我們維修組先后進(jìn)行了烘絲機(jī)轉(zhuǎn)網(wǎng)托輪改造、電機(jī)支架改造等內(nèi)容，平均下來(lái)，每月開(kāi)展的小改小革項(xiàng)目達(dá)2-3項(xiàng)?！逼?#xff0c;焦陽(yáng)已經(jīng)申報(bào)了14個(gè)實(shí)用新型
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精神”。利用QC、六西格瑪、小改小革等創(chuàng)新工作，先后解決700煙庫(kù)下煙堵塞、ZB48A包裝機(jī)內(nèi)框紙輸送不暢等影響設(shè)備運(yùn)行的疑難雜癥50余項(xiàng)。課題攻關(guān)為產(chǎn)能“護(hù)航”“行百里者半九十
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競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力不可缺少的力量，以職工名字冠名小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅能提高全體干部職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，更能激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性?！逼髽I(yè)以員工為
