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、群團(tuán)共建、同頻共振、相融共進(jìn)”的工作格局，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)企業(yè)走出了一條把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的新路子
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，分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，責(zé)任部門具體抓的工作格局。在時(shí)間、人力、物力上給予必要的支持保障，確保主題活動(dòng)順暢有序開展。充分發(fā)揮行業(yè)門戶網(wǎng)站、移動(dòng)通信等新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)
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約束的工作格局。
二是人員到位。要求各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)把此項(xiàng)工作擺上重要日程，明確公開范圍、內(nèi)容、程序、時(shí)限、形式，每月專賣監(jiān)督、卷煙營(yíng)銷、綜合管理等需公開的內(nèi)容都要按時(shí)按
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，納入黨建目標(biāo)考核，逐步形成了“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作格局，師宗縣局（分公司）團(tuán)組織建設(shè)得到了加強(qiáng)，凝聚力
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檢查組，即稽查指導(dǎo)又協(xié)作專賣所，形成局所聯(lián)動(dòng)，全員參與的工作格局。
四是專項(xiàng)整治與政府中心工作相結(jié)合。積極向政府匯報(bào)，主動(dòng)融入政府節(jié)日市場(chǎng)整治工作
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的創(chuàng)建工作格局。突出文化引領(lǐng)，完善軟硬件建設(shè)，以文化認(rèn)同促員工素質(zhì)提升和行為自覺，在管理服務(wù)中傳播文明、引領(lǐng)風(fēng)尚。以“為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”為己任
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煙草、公安部門及當(dāng)?shù)毓珯z法多部門通報(bào)案情，深入推進(jìn)聯(lián)動(dòng)打假破網(wǎng)“一盤棋”的工作格局，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)域打假協(xié)作配合，堅(jiān)持跨職能協(xié)同、跨縣域聯(lián)動(dòng)，對(duì)涉案
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）抓好抗旱保生產(chǎn)落實(shí)工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包站，煙站人員包片，形成齊抓共管的工作格局。二是及早做好抗旱規(guī)劃。深入農(nóng)戶、深入田間地頭，摸清各種煙
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。明確公司、煙站、收購(gòu)組組長(zhǎng)、技術(shù)員四級(jí)考核管理機(jī)制，啟動(dòng)煙葉生產(chǎn)層級(jí)管理，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。把煙葉大田管理作為應(yīng)對(duì)陰雨綿綿、低溫寡照天氣
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分析和看待整個(gè)卷煙市場(chǎng)管理服務(wù)工作的格局。通過專銷人員統(tǒng)一對(duì)所轄網(wǎng)格進(jìn)行專銷市場(chǎng)管理服務(wù)工作的評(píng)估分析，使專銷人員切實(shí)做到專銷工作的有效溝通，實(shí)現(xiàn)了專銷合力相互促進(jìn)
