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一天還有幾次離開(kāi)工作，與不吸煙者產(chǎn)生工作時(shí)間的差距，這是不是問(wèn)題』。該公司基于此意見(jiàn)，為消除『不平等』，也為增進(jìn)員工健康，該公司
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努力學(xué)習(xí)、奮發(fā)圖強(qiáng)，志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，珍惜機(jī)會(huì)、傳承美德。
紅塔區(qū)受資助的李東平等8名學(xué)生代表當(dāng)場(chǎng)受到資助，大營(yíng)街街道辦事處赤馬4組考取重慶大學(xué)的孫冬文同學(xué)
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;抓住銷售機(jī)遇，增加經(jīng)營(yíng)收入。
圍繞“物”字保狀態(tài)。幫助分析周邊市場(chǎng)品牌狀態(tài)、動(dòng)銷情況、卷煙價(jià)格水平等，與客戶共同查找周邊市場(chǎng)溢價(jià)或低價(jià)銷售的原因，確保
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處理不適用底腳葉、田間衛(wèi)生、封頂留葉、清溝排澇、煙株長(zhǎng)勢(shì)、病蟲(chóng)害防治、整體烤煙生產(chǎn)水平等。
觀摩評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求：每個(gè)煙站觀摩2個(gè)烤煙大田中耕管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)（包括不適用底腳葉處理
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，進(jìn)一步建立與采集客戶之間互助、平等的客我關(guān)系，有效提升采集客戶的配合度。
二是強(qiáng)化分析，突出重點(diǎn)。要明確市場(chǎng)信息分析的關(guān)注點(diǎn)和切入點(diǎn)，針對(duì)
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;切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙品牌培育，提升卷煙營(yíng)銷整體水平。
一是加強(qiáng)品牌宣傳。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平等因素進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定重點(diǎn)品牌，并采取市場(chǎng)走訪、在店
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多項(xiàng)舉措積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨再上新臺(tái)階。
一是梳理基本情況。通過(guò)梳理當(dāng)前電話訂貨客戶的基本情況，針對(duì)店內(nèi)是否有電腦、是否能上網(wǎng)、是否具備電腦操作水平等情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，
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;無(wú)論客戶的貢獻(xiàn)度如何，都應(yīng)端正態(tài)度、平等對(duì)待，尊重服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的每位客戶，用對(duì)待朋友般的熱情、用最高的禮遇對(duì)待客戶。
二是有效把握客戶需求。在日常拜訪
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;努力提高農(nóng)村市場(chǎng)銷量占比率。
三是提供增值服務(wù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村零售客戶的基本情況、家庭狀況、盈利水平等基礎(chǔ)信息做到心中有數(shù)，盡量詳細(xì)地建立零售客戶檔案，向客戶提供差異化
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了沈陽(yáng)市部分卷煙零售客戶，詳細(xì)了解了卷煙銷量、市場(chǎng)價(jià)格、重點(diǎn)品牌銷售、客戶贏利水平等情況。
高林要求，遼寧省煙草專賣局（公司）新一屆
