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;解決終端客戶遇上的卷煙銷售困難、結(jié)構(gòu)提升乏力、卷煙盈利增長慢等問題。
二是升級云POS終端建設(shè)，促進(jìn)消費者向會員轉(zhuǎn)變。推廣現(xiàn)代終端，安排客戶經(jīng)理“手把手”指導(dǎo)星級終端
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信息。
三是壓縮時限“不減質(zhì)”。全面壓縮辦證辦結(jié)時限，由原來承諾的15個工作日辦結(jié)，壓縮至8個工作日辦結(jié)，堅決杜絕不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)等不良作風(fēng)
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五梳理形成《本周工作執(zhí)行進(jìn)度及下周工作計劃表》，上報分管領(lǐng)導(dǎo)處。
每月中旬，分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門各項工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)，對進(jìn)度慢、未見成效的工作分析原因
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教育，發(fā)揮好案件警示教育；
二是壓實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，落實市紀(jì)委兩個責(zé)任平臺監(jiān)管任務(wù)；
三是緊盯“怕、慢、假、庸、散”問題，
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，堅決杜絕“怕、慢、庸、懶、散”的不良習(xí)氣，極力營造勤、快、實的積極氛圍。
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上率下、以身作則，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，堅決杜絕“怕、慢、庸、懶、散”的不良習(xí)氣，極力營造勤、快、實的積極氛圍。
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班時間遲到、早退，玩手機、打游戲、網(wǎng)購等問題進(jìn)行嚴(yán)肅查處，同時對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追責(zé)，堅決整治“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾。
三是建設(shè)長效機制體制。將作
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，努力實現(xiàn)市場監(jiān)管與基礎(chǔ)管理“兩條腿走路”。
四是要以強化隊伍建設(shè)為抓手，以制度管人，提高執(zhí)行力，嚴(yán)整“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾。
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負(fù)責(zé)、怕追責(zé)，怕麻煩、怕吃虧，該辦的事不辦，能做的事不做等問題。
二是著力整治“慢”的問題。重點整治弱化上級決策部署，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)不主動、工作
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清單。針對性的提出整治“假”、“慢”、“怕”、“懶”、“庸”等方面在縣級局層面的具體問題。并提出整改時限。
二是組織部門學(xué)習(xí)。自7月起，豐城市局各部門、各網(wǎng)格站深入細(xì)致學(xué)習(xí)和討論
