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QC小組的優(yōu)勢，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運作過程中影響物流效率，影響物流成本控制
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成果中，創(chuàng)新型成果12個，攻關(guān)型成果13個，現(xiàn)場型成果2個，涉及生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、設(shè)備和成本控制等方面，充分體現(xiàn)了QC活動與生產(chǎn)管理
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保障年度工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一是精準(zhǔn)施策，狠抓任務(wù)目標(biāo)落實。做好2016年度利稅目標(biāo)分解落實工作，完善工作業(yè)績考核。二是加強成本費用控制，努力降低財務(wù)成本。控制
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到部門、崗位，做到落實層次管理，并充分調(diào)動和依靠全體職工積極性和創(chuàng)造性，達成總體目標(biāo)實現(xiàn)。
二是強化成本控制。細(xì)分物流各環(huán)節(jié)費用明細(xì)，對重點環(huán)節(jié)
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盡可能維修使用，確保辦公費有效降低；要盤活存量資產(chǎn)，避免閑置浪費；加強精益物流管理，提升物流成本控制水平，切實優(yōu)化物流
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;采購部門要從修理費、綠化費、中介費等方面入手，充分發(fā)揮主觀能動性，對全年采購計劃進一步壓縮；督查監(jiān)督部門要落實工作機制，將成本控制目標(biāo)與措施按照
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，每個職工將學(xué)到的知識運用到實際工作中，從管理責(zé)任矩陣化、成本控制精益化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化等著手，真正
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職工認(rèn)識到只有煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，個人的利益才能得到保障，努力培養(yǎng)煙草企業(yè)職工自覺參與成本控制和管理的意識，自覺參與煙草企業(yè)的成本管理。
（二
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控制、事后控制來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。通過以上措施，該局在2015年的終端建設(shè)工作中，以公開招標(biāo)的方式，用45萬元的終端建設(shè)費帶動了終端
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管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、成本控制等進行精益實踐和探索，努力消除煙葉分選過程中的浪費、提高煙葉分選質(zhì)量和效率。
云南石林復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照公司2015年總體安排
