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，取得社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
實施“135”工作法之后，客戶經(jīng)理不僅要擔當起市場觀察員、批零聯(lián)絡員等眾多角色，還要做好角色的轉(zhuǎn)變，不僅要做
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;他們更需要指導和提升，通過增加走訪頻率，加強指導，經(jīng)常性地提供一些可靠的信息和了解零售客戶的銷售要求，這樣互通有無，不僅對融洽批零
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既定的準則是真誠。杭煙人相信，和任何商業(yè)流通企業(yè)所處的境遇一樣，零售終端始終是根本，實現(xiàn)“批零和風細雨”正是“品質(zhì)”服務的初衷和目標所在。從經(jīng)營指導、品牌培育
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，那是徒勞的。批零差率小和無證經(jīng)營的比重較大是影響品牌培育的兩個突出問題，要確定合理的批零差價，在向零售客戶索取的同時提高給予的比例，更要
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;促進“四個共同”的落實。批零雙方要明確五項職責，深化批零協(xié)同，即商業(yè)企業(yè)要履行好“組織培訓、專業(yè)指導、提供信息、終端改造、培育投入”五項職責，零售客戶要履行
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，散包要按指導標價出售、一條或幾條可以適當靈活作價，但必須有批零差，如果顧客有對價格有異議的，可開門見山地告知“正宗卷煙的批零差價本來就很少，
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，加快構(gòu)建規(guī)范與發(fā)展相支撐、相促進的良好工作格局。
江蘇 堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，進一步匡正新發(fā)展理念，夯實網(wǎng)建基礎，強化批零
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，使卷煙批零環(huán)節(jié)的互動邁入移動互聯(lián)時代。目前，大連超過92%的卷煙零售客戶都綁定“微商盟”，“微商盟”已經(jīng)成為大連零售客戶訂貨的第一選擇。
面向終端建設
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、數(shù)學模型，從多層次的數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)，在消費者數(shù)據(jù)、終端動銷數(shù)據(jù)和批零量價存數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和聚類分析中，尋找出有價值的信息，對現(xiàn)有客戶群的分析
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（軟大重九）袁老板是津津樂道：“云煙（軟大重九）卷煙在單盒百元煙中批零差很大，720.2元的進價，一條有270
