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的煙葉進(jìn)行點(diǎn)評，接著分公司主要負(fù)責(zé)人對收購的煙葉分站、分等級進(jìn)行了剖析，達(dá)成了收購等級線的把握、水份掌控的共同認(rèn)可。
然后召開會(huì)議，要求一是要高度認(rèn)識(shí)今年
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，客觀分析出“三個(gè)向好，三個(gè)不足”營銷現(xiàn)狀：銷售指標(biāo)向好，但數(shù)據(jù)分析不足，仍有余力可施；銷售狀態(tài)向好，但市場掌控
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，該潛在計(jì)劃將使Juul對其產(chǎn)品分銷擁有更多掌控權(quán)。開設(shè)自己的門店可以讓Juul密切監(jiān)控銷售情況，并測試可阻止未成年人購買其產(chǎn)品的技術(shù)。
該知情人士還指出，
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管起來。建立輪班制度，聯(lián)合郵政部門對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，以即時(shí)支付的方式，鼓勵(lì)線人提供有價(jià)值的線索，力求做到對物流寄遞環(huán)節(jié)的全面掌控
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；二是以強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)期可承受，未來可持續(xù)”的市場狀態(tài)調(diào)控方針。不斷提高對市場的把握和掌控能力，確保市場狀態(tài)始終保持在合理水平
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，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；強(qiáng)化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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共享市場動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)掌握并處理轄區(qū)卷煙市場違法違規(guī)經(jīng)營線索，確保轄區(qū)卷煙市場精準(zhǔn)掌控。全員監(jiān)管外流重點(diǎn)戶，聯(lián)動(dòng)考核，堵住所有外流途徑。
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壯苗，并降低育苗用工成本、降低病毒類病害的發(fā)生。技術(shù)人員就苗棚建設(shè)和規(guī)范管理、物資消毒、溫濕度掌控、營養(yǎng)液施放、基質(zhì)和煙種裝盤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了的詳細(xì)講解和現(xiàn)場示范操作后，
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二是提高精細(xì)化水平，提升掌控能力。要求各單位全面分析影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的因素，合理安排資金使用，規(guī)范項(xiàng)目變更、現(xiàn)場簽證的程序和權(quán)限，提前籌劃
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我們的站點(diǎn)促銷，明顯提高零售戶卷煙銷量，加快其資金流動(dòng)，提高對客戶的掌控力，互惠共贏，形成良好的客我關(guān)系。
