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;“我們行業(yè)多元化經(jīng)營投資不少，但成功的不多，究其原因，很重要的一條就是在投資上存在很大的盲目性。突出主業(yè)并不排斥多種經(jīng)營，問題是你是否有進(jìn)入一個(gè)
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，群眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，抵觸、排斥整治工作。面對(duì)橫蠻態(tài)度，李文品總是笑臉以對(duì)，挨家挨戶的宣傳，并利用晚上時(shí)間召開群眾大會(huì)，
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;主要原因就是自己不懂電腦無法自主訂貨，再加上級(jí)別太低往往被忽略缺乏精心指導(dǎo)導(dǎo)致級(jí)別一直上不去，長(zhǎng)此以往對(duì)公司也失去了信心。起初到他店里，他態(tài)度非常排斥，
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鮮事物。也就是說思想上不能封閉自己，有很多零售客戶，尤其是年齡相對(duì)大一些的店主，他們對(duì)待新鮮事物是持有排斥地態(tài)度的，總覺得就是這些新事物影響了自己的生意
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，我們能想象在異鄉(xiāng)在漂泊之中游子的現(xiàn)實(shí)境地。人在沒有發(fā)跡之前，在還沒有成氣候之前，總會(huì)有人翻白眼、放冷話、瞧不起，甚至擠壓排斥，
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，相對(duì)于單一的定量考核，它更能全面、準(zhǔn)確地表達(dá)和落實(shí)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值理念，減少在考核推廣和實(shí)施過程中員工的排斥和文化沖撞，引導(dǎo)后勤管理者做出符合企業(yè)
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想著這位同事的狀態(tài)，我開始對(duì)鑼鼓聲聲不再那么排斥了。人生總要有一樣愛好，哪怕是抽煙喝酒，哪怕是釣魚打牌……拿得出手拿不出手只要喜愛，再邀上二三
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，而是看到別人賣什么就賣什么；還有的零售戶對(duì)新品存在排斥心理，不愿意大膽嘗試，缺乏挑戰(zhàn)創(chuàng)新意識(shí)。凡此種種不一而足。
其實(shí)，作為零售
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內(nèi)心天然排斥，他們會(huì)覺得大公司的廣告就代表了不真誠和不開放。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)助理教授 Adam Alter 表示：“消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了幾十年來的廣告模式
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排斥，甚至將惱怒轉(zhuǎn)移到顧客身上吧。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，顧客有自由選擇的權(quán)利，誰規(guī)定非要到一家去買呢？我站在消費(fèi)者的角度來看問題，對(duì)
