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對安全事故的應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，提高預(yù)案的針對性和可操作性，提高緊急情況下的應(yīng)變和控制能力，做到有備無患。凡有
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特征的河南卷煙工業(yè)現(xiàn)代物流體系，不斷提高物流響應(yīng)速度和服務(wù)水平，增強(qiáng)物流成本控制能力，為黃金葉品牌大發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支撐和保障。
二是深入開展企業(yè)內(nèi)部和外部物流
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等信息，加強(qiáng)品牌管理和銷售調(diào)控；建立信息采集考核機(jī)制，將采集信息的各項(xiàng)情況作為信息采集員的月度績效考核指標(biāo)。
增強(qiáng)終端控制能力，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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控制能力，增強(qiáng)合作方的滿意度。
分廠計(jì)劃在3月份底前完成上述一百多個(gè)文件的新增、修訂和完善工作。分廠將以有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
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質(zhì)量控制能力；以服務(wù)為靈魂，探索煙機(jī)產(chǎn)品市場營銷和服務(wù)新模式，提升企業(yè)品牌效應(yīng)；以管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升
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在各部門和各崗位能力上。目前，科室部門的精細(xì)管理與精準(zhǔn)控制能力、核心職能工作水平，車間精致現(xiàn)場及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導(dǎo)力及普通員工的崗位
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，須強(qiáng)化執(zhí)法手段、增強(qiáng)市場控制能力，始終保持專賣管理的高壓態(tài)勢，盡全力為卷煙經(jīng)營開拓市場、保駕護(hù)航。
一要進(jìn)一步完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。全系統(tǒng)各直屬
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，完善過程檢查項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量要求宣貫工作，強(qiáng)化工序自檢意識和質(zhì)量，提高員工的過程控制能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平
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”向現(xiàn)代化的“教練員”轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化過程控制能力督導(dǎo)，與供應(yīng)商共同構(gòu)建質(zhì)量共同體。在實(shí)際工作中，部門對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商加大考核力度，同時(shí)也對
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;不斷提高問題研究的代表性和精準(zhǔn)性，確保智控項(xiàng)目建設(shè)滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。為提高系統(tǒng)控制能力，團(tuán)隊(duì)將視野從最初的工藝控制逐步拓展至信息系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行機(jī)理乃至室外溫度等多個(gè)維度
