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解決專賣執(zhí)法過(guò)程中突出矛盾和問(wèn)題的能力，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理效能。在健全群眾舉報(bào)投訴制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳
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;不只是對(duì)思想、行為、能力和業(yè)績(jī)作出客觀、準(zhǔn)確的描述與判斷，重要的是通過(guò)這種全面的衡量和科學(xué)的評(píng)價(jià)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高管理效能。對(duì)此，筆者
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;品牌經(jīng)濟(jì)的魅力在于它所釋放出的可持續(xù)發(fā)展的能力，在于有質(zhì)量的增長(zhǎng)，其核心是在品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)下的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長(zhǎng)，是效益不斷提高、管理不斷升級(jí)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍；實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，提高管理崗位任職要求，建立與之相配套的制度，強(qiáng)化專賣內(nèi)管人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
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新動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。其中一個(gè)重要的方面，就是要深化營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高
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配送成本和工作人員的工作量。 （三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。物流中心和中轉(zhuǎn)站使用GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，在卷煙配送過(guò)程中對(duì)送貨
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;把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。所以
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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運(yùn)行效率。
1、強(qiáng)化
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和幫助員工。要提高管理智慧和管理藝術(shù)，不能繼續(xù)沉浸在簡(jiǎn)單化庸俗化的管理當(dāng)中，而是要對(duì)管理文化進(jìn)行重塑。一句話，煙草企業(yè)管理者要重視文化的作用，完善
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各環(huán)節(jié)的貨物批次流轉(zhuǎn)信息和狀態(tài)，對(duì)各業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測(cè)和管理，不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)原輔料的跟蹤追溯，同時(shí)滿足不斷提高的管理要求，使原輔料管理
