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、工作效率、工作業(yè)績有一個較全面的評價，充分調(diào)動執(zhí)法人員主觀能動性，激發(fā)工作積極性和工作熱情，進一步推動工作質(zhì)量和辦事效率的提升。
三是抓學(xué)習(xí)
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要求，以權(quán)限法定、職責明晰、效率提升為原則，以省局（公司）該管的管好，該放的放下去為目標，在機關(guān)內(nèi)部開展了管理事項梳理
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，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升。要聚焦改革前沿問題和“十二五”短板問題，強化頂層設(shè)計，改進創(chuàng)新管理。
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;外部補充、招收人員，流程規(guī)范、效率提升”方面的指導(dǎo)意見。
其后，步克還就班子建設(shè)提出了更高要求，要求班子強化三方面的能力，一是要強化對行業(yè)
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;按照既定安排和時間節(jié)點做好其它各市局（公司）物流中心并庫工作。三是緊抓物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力做好安全運行、效率提升、成本費用控制等重點工作。四是緊盯存在問題的整改
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資料信息，分別設(shè)置可視化的學(xué)習(xí)交流資料庫，把優(yōu)秀檔案的引領(lǐng)帶動作用落到實處，做到標準統(tǒng)一，效率提升。
二是建立檔案監(jiān)督自檢機制。按月、季、半年
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研究與工具應(yīng)用、費用降低與效率提升、標準固化與推廣實施相結(jié)合，保證精益管理的有效推進，高效展開。全年形成標準421項，全面覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動。
四是固化
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提升合作社民主管理水平、提升專業(yè)服務(wù)人員技能水平、提升專業(yè)化服務(wù)作業(yè)效率和提升設(shè)施管護利用水平。把抓好專業(yè)服務(wù)水平提升作為加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要基礎(chǔ)
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，不斷促進工廠各項效率的提升。
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和員工素質(zhì)建設(shè)，力促員工素質(zhì)穩(wěn)步提升?！? 一是進一步抓好制度建設(shè)，促進干部職工工作效率提升。健全完善經(jīng)營和企業(yè)管理方面的各項規(guī)章制度，強化制度制定、完善
