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;如利群、南京、黃鶴樓等的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將更大幾率會(huì)通過(guò)“二轉(zhuǎn)一”方式，主動(dòng)改變?cè)诙悷熓袌?chǎng)“一家獨(dú)大”的歷史局面，讓出一部分、甚至一大部分二類煙市場(chǎng)份額給
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、結(jié)構(gòu)提升這兩個(gè)維度，中支煙發(fā)揮了更加重要的作用、拿出了更為積極的作為，也為「結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)?！固峁┝饲袑?shí)可行的實(shí)施路徑、效果保證。今年1-5月，中支煙
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自立自強(qiáng)。更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，打造質(zhì)量效益型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)韌勁和添活力，書寫高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡和輝煌。煙草
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了安徽中煙工業(yè)新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，企業(yè)也由過(guò)去的勞動(dòng)密集型向經(jīng)濟(jì)效益型轉(zhuǎn)變，人員用工變成了“負(fù)擔(dān)”。當(dāng)聽(tīng)到有些女職工說(shuō)：現(xiàn)在都不敢懷孕，等生完孩子休完
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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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潛能，為高端產(chǎn)品的規(guī)?；l(fā)展?fàn)幦×丝臻g和時(shí)間。芙蓉王則通過(guò)“藍(lán)王系列”產(chǎn)品的煥新升級(jí)與中支風(fēng)口的捕捉，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)效益型品牌持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張。同時(shí)，以“紅寶石”為
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的窘境。因此，以利群、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會(huì)通過(guò)“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場(chǎng)份額，直接推進(jìn)二類煙市場(chǎng)擴(kuò)容。但對(duì)于以雙喜、紅塔山
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、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會(huì)通過(guò)“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場(chǎng)份額，直接推進(jìn)二類煙市場(chǎng)擴(kuò)容。但對(duì)于以雙喜、紅塔山等為代表的規(guī)模型大品牌和以黃金
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;必須盡快實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變?！眳橇⒅f(shuō)，“為此，2012年我們正式提出要‘加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力打造卓越煙區(qū)
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題，牢固樹(shù)立以規(guī)范管理、質(zhì)量提升求生存、求發(fā)展的思想觀，切實(shí)把重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到“提高質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、突出特色”上，走綠色、低碳、效益型之路，著力打造黃金
