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，如何利用有限的市場(chǎng)資源，使經(jīng)營(yíng)戶的效益最大化，所以在日常的銷售工作中要認(rèn)真收集客戶在卷煙供應(yīng)的數(shù)量、供應(yīng)的結(jié)構(gòu)上有什么不同的意見和看法，以便及早
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 改革是為了發(fā)展，中國(guó)煙草的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?#xff1f;改革的首要原則是尊重市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，使資源得到合理
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合格率作為重要的考核指標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)單位，雖然大幅度降低或刪除與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的指標(biāo)，并不會(huì)影響收購單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的意識(shí)。因?yàn)?#xff0c;沒有了收益
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，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化，
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化等幾項(xiàng)原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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;提高煙葉生產(chǎn)效率，切實(shí)降低煙農(nóng)種煙成本投入，努力使煙農(nóng)種植效益最大化，促進(jìn)永豐煙葉發(fā)展再上新的臺(tái)階?！?
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各單位企業(yè)管理又提出了更高要求哦。
小煙卷兒：精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)
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最大化。工作中始終踐行國(guó)家利益和消費(fèi)者利益至上，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，在服務(wù)市場(chǎng)中與卷煙零售共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種困難
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規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營(yíng)、分戶管理、分戶收購、獨(dú)立核算，使煙葉經(jīng)營(yíng)的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，煙葉生產(chǎn)過程的冬耕
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的最大化。因此，我們完全可以借鑒工業(yè)企業(yè)的車間成本管理模式，從“全員性”、“過程性”“實(shí)時(shí)性”入手，對(duì)物流成本進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理。
“全員性”就是將物流
