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最大化。工作中始終踐行國家利益和消費者利益至上，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家及行業(yè)相關法律法規(guī)，在服務市場中與卷煙零售共同面對市場環(huán)境的各種困難

規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨立核算，使煙葉經(jīng)營的效益最大化。全面提高煙葉標準化生產(chǎn)水平，煙葉生產(chǎn)過程的冬耕

的最大化。因此，我們完全可以借鑒工業(yè)企業(yè)的車間成本管理模式，從“全員性”、“過程性”“實時性”入手，對物流成本進行精細化的控制和管理?！?　　“全員性”就是將物流

;深層次矛盾突顯。作為煙草行業(yè)出現(xiàn)“天價煙”就是行業(yè)深層次矛盾顯現(xiàn)的具體表現(xiàn)。市場經(jīng)濟中企業(yè)以追求效益最大化為最終目的，但也要遵守法律秩序和市場經(jīng)濟規(guī)律，合理分配各經(jīng)濟體之間

的動力和保障。　　在確?？缭桨l(fā)展的前提下，以經(jīng)濟效益最大化、利潤最大化為目標的企業(yè)，著眼企業(yè)績效，盡最大能量創(chuàng)造企業(yè)價值，把關注的目光過多投向

能夠為企業(yè)帶來效益最大化的“王牌業(yè)務”。　　“波士頓矩陣”認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即“市場引力”與“企業(yè)實力”。市場引力主要包括了企業(yè)銷售增長率、目標市場容量、競爭對手強弱

;不僅能夠有效地滿足顧客需求，提高消費者的忠誠度，而且還能使自己的效益最大化。那么，面對錯綜復雜的節(jié)日銷售環(huán)境，零售客戶該如何去做，

;一邊是利益，把效益最大化的經(jīng)營出發(fā)點。針對這樣的情況，我們零售客戶該如何取舍呢？我們再來聽聽零售同行們的觀點：　　觀點薈萃：

積極性，實現(xiàn)綜合效益最大化，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，推進煙草企業(yè)邁向更大的輝煌境界，在實現(xiàn)“卷煙上水平”規(guī)劃各項目標任務中做出我們更大的貢獻?！　?/div>

抓住商品銷售的主動權(quán)，努力在節(jié)日這個經(jīng)濟浪潮中，實現(xiàn)商品銷量、經(jīng)營效益的最大化，為店鋪日后更好地經(jīng)營發(fā)展奠定基礎。　　

煙業(yè)智匯