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分為總結(jié)規(guī)劃階段、全面宣貫階段、安全文化理念學(xué)習(xí)階段三個(gè)階段進(jìn)行，主題為“創(chuàng)新文化理念、創(chuàng)新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”?？傮w目標(biāo)通過開展安全文化建設(shè)工作
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、價(jià)值觀考評等方面去推進(jìn)文化建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
一、深入詮釋解讀文化內(nèi)涵，強(qiáng)化理解認(rèn)同
任何文化理念都是放到特定組織的特定時(shí)期、特定場景而提出的特定思想指引或特定
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認(rèn)同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)
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到企業(yè)的制度文化、行為文化及形象文化，具體體現(xiàn)于以企業(yè)經(jīng)營管理理念為核心的企業(yè)文化架構(gòu)體系。由于文化理念的抽象性，在文化理念宣貫未深入人心時(shí)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知
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的專業(yè)培訓(xùn)。筆者認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩了我們的企業(yè)文化宣傳手冊、留意了廠區(qū)內(nèi)的每一塊展板、態(tài)度積極端正地參加了職業(yè)化培訓(xùn)，一切的一切令筆者深深感觸到——
企業(yè)文化理念通俗易懂、精干簡練，
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，要構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化理念。煙草企業(yè)要遵循國家局《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》等文件精神，進(jìn)一步深化認(rèn)識，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，解放思想
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;發(fā)揮引領(lǐng)作用呢？筆者認(rèn)為，要抓好以下六點(diǎn)。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心提煉企業(yè)文化理念。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)干部的思想素質(zhì)
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值爆表”到“驚悚連連”的華麗轉(zhuǎn)身呢！在日常生活的小小角落里，香煙作為一種廣泛消費(fèi)的商品，其包裝卻承載著截然不同的文化和理念。當(dāng)我們細(xì)細(xì)品味國內(nèi)煙與外國煙的包裝
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、安全預(yù)防觀、安全行為觀、安全管理作風(fēng)等為支撐的安全文化理念體系。用心耕種好安全“責(zé)任田”，需要人人當(dāng)好各自崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。該廠堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則
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;對于企業(yè)文化主要在于執(zhí)行。所以，作為管理人員要帶頭踐行企業(yè)文化，不能僅僅停留在要求員工會(huì)背誦企業(yè)文化理念詞條的層面上，更要帶頭將這些理念轉(zhuǎn)化落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中
