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”主線不動(dòng)搖，不斷突破工作中的瓶頸和矛盾；我們將企業(yè)文化滲透到營(yíng)銷管理、安全管理、質(zhì)量管理、專賣管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中，著力推進(jìn)文化管理；
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。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升工作，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步；堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式、組織體系管理，以
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企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，提高文化自覺(jué)，增強(qiáng)文化自信。二要全面宣貫服務(wù)品牌。組織全員開(kāi)展服務(wù)品牌知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)服務(wù)品牌的理解與認(rèn)知，全面履行
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，結(jié)合南澗“跳菜出國(guó)門，紅大香九州”文化底蘊(yùn)，創(chuàng)新文化建設(shè)，提升文化管理。
李文璧充分肯定了南澗縣局（分公司）的自身
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）參觀了“2353”推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我們成為行業(yè)文化標(biāo)桿進(jìn)行了體驗(yàn)。通過(guò)文化建設(shè)，到文化管理，提升了畢節(jié)煙草文化上水
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員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)凝聚力、影響力、感召力和滲透力的切入點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行文化管理，
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反哺社會(huì)的能力。多年來(lái)，烏蘭浩特?zé)煆S采取捐資助學(xué)、定點(diǎn)扶貧、救災(zāi)捐款等方式，累計(jì)向社會(huì)捐款3865萬(wàn)元。
文化立言，當(dāng)忠誠(chéng)成為一種文化
管理50人靠個(gè)人
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，不斷提高營(yíng)銷人員做好本職工作的能力與水平。
三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。常言說(shuō)：“人管人管死人，制度管人困住人，文化管人管靈魂?！?em class="term">文化管理是最高層次的管理
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服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個(gè)關(guān)鍵服務(wù)流程、6個(gè)窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
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硬件與文化建設(shè)的同時(shí)，也加大了對(duì)企業(yè)內(nèi)各種體系的完善與構(gòu)建，如湖北省行業(yè)內(nèi)開(kāi)展的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的“兩標(biāo)合貫”工作，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)文化管理、固化
