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分公司，覆蓋全市系統(tǒng)31個網(wǎng)點，全面查找薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)工作亮點、收集意見建議，實現(xiàn)基層互動“零距離”，打通網(wǎng)建檢查“最后一公里”。三是貫穿工作流
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推進(jìn)信息化建設(shè)，打通工廠數(shù)字化“最后一公里”，提升生產(chǎn)運行管理水平。
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。以消費需求為導(dǎo)向，了解城鎮(zhèn)、農(nóng)村等不同區(qū)域的消費偏好、品牌需求等信息，全力打通服務(wù)消費者的“最后一公里”，開通“定向”消費者信息跟蹤采集，精準(zhǔn)
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;助力終端形象建設(shè)，夯實培育基礎(chǔ)，暢通省產(chǎn)卷煙培育“最后一公里”，鞏固品牌培育陣地。二是打好“文化牌”。春節(jié)返鄉(xiāng)人口流量大，其中不乏一些遠(yuǎn)道而來
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撐起一片天地不分晝夜，攻堅克難急客戶之所急，想客戶之所想，全力保障卷煙配送的最后“一公里”，確保一戶不落全部送達(dá)到零售客戶手中。
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，為鄉(xiāng)村便利店增設(shè)快遞收發(fā)、代收水電等便民服務(wù)功能，連通消費者服務(wù)的最后一公里，解決鄉(xiāng)村消費者日常生活難題，提升店鋪服務(wù)效益。注重終端陳列，
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;采取“相對集中、上門辦理”的服務(wù)模式，打通服務(wù)“最后一公里”，切實提升為卷煙零售客戶服務(wù)到質(zhì)量和服務(wù)效能。
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，提高辦事效率；對出行不便、老弱病殘申請人變“坐等辦”為“上門辦”，以實際行動縮短行政服務(wù)的“最后一公里”。規(guī)范監(jiān)管，奏好“主旋律”。深化運用
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、多維度獎勵、共享式推廣等方面對解決群眾性創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用“最后一公里”的難點和堵點問題提出了意見和建議。
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一公里”。
