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，總結(jié)了有益經(jīng)驗，在肯定在卷煙銷量、銷售額、毛利額、單箱收入、一二類煙比例實現(xiàn)“五增長”，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，保障了平穩(wěn)發(fā)展成績的同時
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;合理細化品牌結(jié)構(gòu)。根據(jù)嬌子標(biāo)桿市場打造方案要求，認真對各價位段進行測算，確保單箱銷售金額，市場份額，單箱毛利等指標(biāo)達到方案要求。
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、毛利提升及終端六大功能發(fā)揮等幾個方面的改進情況。活動還要求全體參與人員，對現(xiàn)場匯報與終端走訪兩各環(huán)節(jié)的完成情況進行評分，以此來激發(fā)員工的參與熱情和積極性?！? 下階段
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）對客戶經(jīng)理的考核指標(biāo)進一步減少，只考核客戶基礎(chǔ)信息維護到位率、客戶訴求處理率、客戶服務(wù)滿意度、客戶經(jīng)營毛利提升率、現(xiàn)代終端系統(tǒng)應(yīng)用達標(biāo)率、明碼標(biāo)價到位率、客我互動率
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措施，強化價格管理監(jiān)督，著力解決零售客戶超千元銷售、低價銷售、毛利率偏低等突出問題。
一是要求局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部實行價格管理工作掛點，每人不少于15戶
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;卷煙平均毛利率也不斷提高，2011年達到了10%以上。
一組組數(shù)據(jù)表明，通過深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和國家局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的政策要求，1984年組建上劃
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抓人脈。
加強明碼實價“穩(wěn)定經(jīng)”?？蛻?em class="term">毛利水平的高低直接取決于卷煙價格明碼實價，要求終端資源意識強，加強對客戶的價格指導(dǎo)，使其認識到明碼實價的好處
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補貨有效作業(yè)率》、第一分局《提高1-5件客戶的卷煙銷售毛利率》獲得一等獎；營銷中心陽光80QC小組的《提高現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)符合率》獲得二等獎；另有3個QC成果獲得三等獎
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和零售客戶毛利率五項指標(biāo)較去年同期有所進步。
為全面提升對標(biāo)指標(biāo)，市局（公司）直面問題，首先將各項指標(biāo)逐一與去年同期對比，與各
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客戶的卷煙經(jīng)營水平、品牌培育能力、卷煙經(jīng)營毛利實現(xiàn)快速提升；
三、密切跟蹤，按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，對終端系統(tǒng)運行情況進行密切跟蹤，對系統(tǒng)運行
