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）對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核指標(biāo)進(jìn)一步減少，只考核客戶(hù)基礎(chǔ)信息維護(hù)到位率、客戶(hù)訴求處理率、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)毛利提升率、現(xiàn)代終端系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)標(biāo)率、明碼標(biāo)價(jià)到位率、客我互動(dòng)率
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措施，強(qiáng)化價(jià)格管理監(jiān)督，著力解決零售客戶(hù)超千元銷(xiāo)售、低價(jià)銷(xiāo)售、毛利率偏低等突出問(wèn)題。
一是要求局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行價(jià)格管理工作掛點(diǎn)，每人不少于15戶(hù)
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;卷煙平均毛利率也不斷提高，2011年達(dá)到了10%以上。
一組組數(shù)據(jù)表明，通過(guò)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的政策要求，1984年組建上劃
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抓人脈。
加強(qiáng)明碼實(shí)價(jià)“穩(wěn)定經(jīng)”。客戶(hù)毛利水平的高低直接取決于卷煙價(jià)格明碼實(shí)價(jià)，要求終端資源意識(shí)強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的價(jià)格指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到明碼實(shí)價(jià)的好處
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補(bǔ)貨有效作業(yè)率》、第一分局《提高1-5件客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售毛利率》獲得一等獎(jiǎng)；營(yíng)銷(xiāo)中心陽(yáng)光80QC小組的《提高現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)符合率》獲得二等獎(jiǎng)；另有3個(gè)QC成果獲得三等獎(jiǎng)
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和零售客戶(hù)毛利率五項(xiàng)指標(biāo)較去年同期有所進(jìn)步。
為全面提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)，市局（公司）直面問(wèn)題，首先將各項(xiàng)指標(biāo)逐一與去年同期對(duì)比，與各
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客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平、品牌培育能力、卷煙經(jīng)營(yíng)毛利實(shí)現(xiàn)快速提升；
三、密切跟蹤，按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，對(duì)終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行密切跟蹤，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行
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;以完善考核為抓手，提升卷煙價(jià)格管理工作水平，提高零售客戶(hù)毛利率，進(jìn)一步發(fā)揮卷煙價(jià)格管理工作在“卷煙上水平”中的保障作用。
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煙草在線(xiàn)據(jù)Top News報(bào)道編譯 據(jù)坎特伯雷大學(xué)的一組研究人員進(jìn)行的調(diào)查顯示，如果可以買(mǎi)到含尼古丁的電子卷煙的話(huà)，有33%的吸煙者，尤其是毛利
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5.79%。金圣品牌作為該市的傳統(tǒng)品牌，今年重點(diǎn)在提升金圣品牌毛利率和品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，保持金圣卷煙銷(xiāo)量連續(xù)兩個(gè)月的穩(wěn)步增長(zhǎng)，1-2月份金圣煙累計(jì)
