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與其它商家促銷商品的沖突，以免造成促銷商品斷貨。
2、促銷商品的選擇以市場需求為主，價格真正做到有力度，既對消費者有沖擊力，又能夠保證合理的毛利
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;提高工作質(zhì)量和隊伍服務的整體水平。
三是要求全體從業(yè)人員切實加強與客戶在貨源供應、品牌培育、經(jīng)營毛利等方面的互動，確保客戶贏利水平的提高?！ ? 四是加強考核，把
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;規(guī)范了貨源供應，努力提升零售客戶毛利率。
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：上游原材料供應、中游產(chǎn)品制造以及下游銷售。整個環(huán)節(jié)當中，無論是代工廠，還是批發(fā)商，抑或是線下經(jīng)銷商，毛利率均超過30%。有些頭部玩家
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零售客戶做到明碼標價、明碼實價、條包一價，倡導零售客戶誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，努力維護卷煙價格穩(wěn)定，進一步提升零售客戶綜合毛利率。
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等行為，努力保持總量不失控、結(jié)構(gòu)不失衡，確保卷煙市場供求協(xié)調(diào)、價格穩(wěn)定、秩序平穩(wěn)，零售客戶毛利率保持在合理區(qū)間。
三是增強貨源調(diào)控統(tǒng)籌?？茖W制定銷售目標
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;對客戶的元春第一周貨源供應策略進行解讀，幫助客戶提高貨源訂購的科學性，促進客戶綜合毛利率穩(wěn)步提升，全面提升客戶滿意度。
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水平。全面梳理在銷主銷規(guī)格，統(tǒng)一宣傳口徑，強化卷煙價格監(jiān)督，加大違規(guī)客戶監(jiān)管，不斷提升客戶卷煙經(jīng)營毛利率。
二是強化客戶培訓，
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、毛利率、需求等情況。并召開了工商協(xié)同座談會，張金泉書記對余干分公司長期以來給予江西中煙的鼎力支持表達了感謝，對余干分公司金圣煙品牌發(fā)展給予了充分肯定，高度評價
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不到位、信息采集不到位、客戶毛利率提升不到位”等突出問題的考核標準，通過月度檢查，季度兌現(xiàn)的方式，努力促進單位之間、部門之間、機關(guān)與基層之間、崗位之間
