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和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)手機(jī)App是“一部手機(jī)種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，
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、統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級(jí)信息化管理水平。集中分級(jí)收購(gòu)模式還實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)的流程再造。“去年我來(lái)售煙，要先在弋江鎮(zhèn)分級(jí)點(diǎn)分級(jí)打包成件，貼上二維碼
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和運(yùn)行效率，啟動(dòng)實(shí)施組織調(diào)整和流程再造，積極推動(dòng)面向市場(chǎng)的“三個(gè)中心”（市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、物流中心）以及面向生產(chǎn)的“三家卷煙廠”的優(yōu)化完善
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局（公司）科技項(xiàng)目專業(yè)性的問(wèn)題，那么流程的再造則使得科技項(xiàng)目審議工作更加聚焦?！耙郧笆恰用济话炎ァ?#xff0c;現(xiàn)在則是‘有的放矢’?！痹颇鲜【?#xff08
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質(zhì)量、規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、流程再造與制度配套“四同步”，明確各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)審核責(zé)任，推進(jìn)平臺(tái)及時(shí)用、規(guī)范用、深化用。
同樣是綜合試點(diǎn)單位
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺(tái)建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變，“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動(dòng)組織之變，“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
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，再到物流配送的包裝防護(hù)、時(shí)效要求等，均制定詳細(xì)且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件，并配套嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。推進(jìn)部門協(xié)同流程再造，基于
