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，專賣營銷相結(jié)合，管理服務(wù)相結(jié)合；實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從強制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變、從被動管理到流程管理的轉(zhuǎn)變；
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要關(guān)鍵問題；要創(chuàng)新管理流程和管理手段，積極作為，著力提升投資管理及統(tǒng)計管理工作水平。
會議還邀請了福州市統(tǒng)計局等有關(guān)專家對《統(tǒng)計法》等法律法規(guī)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計與多元化統(tǒng)計
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;用過硬的思想素質(zhì)和執(zhí)法能力，進一步加強和優(yōu)化專賣管理工作，為卷煙市場健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
三是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。突出“優(yōu)化流程管理，提高效能質(zhì)量”的主旨
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狀態(tài)、新品牌落地消費、市場價格走向。二是建隊伍，抓創(chuàng)新，做出營銷工作成績和亮點。做好人力資源建設(shè)、流程重新梳理，加強流程管理，培育品牌
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貫標(biāo)、對標(biāo)工作為契機，推行流程管理、崗位管理、績效管理，努力促進基礎(chǔ)管理上水平。五是突出員工培訓(xùn)，強化素質(zhì)提升，促進“人員素質(zhì)和隊伍建設(shè)”支撐
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，就是要求員工從自身做起，強化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，對貫標(biāo)工作更加重視，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要加嚴(yán)肅；要變職能管理為流程管理，變
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”，2人評選為“精益十佳個人”，獲獎數(shù)量在行業(yè)省級工商企業(yè)中名列前茅。
下一步，云南中煙將進一步總結(jié)經(jīng)驗，圍繞提升運作效率、強化流程管理、落實
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;做到收購過程規(guī)范有序。尋甸分公司把規(guī)范收購過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購的基礎(chǔ)工作，成立了兩個煙葉收購流程管理檢查組，對全縣專業(yè)化分級、收購流程管理、約時定點定量收購等工作
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達44.7萬擔(dān)。
強化基礎(chǔ)管理，收購過程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購的基礎(chǔ)工作，成立兩個收購流程管理檢查組
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，福建中煙全面強化過程管理，實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。首先，在龍煙和廈煙分別進行流程管理項目試點
