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，專賣營(yíng)銷相結(jié)合，管理服務(wù)相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營(yíng)銷到服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)管理到流程管理的轉(zhuǎn)變；
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要關(guān)鍵問題；要?jiǎng)?chuàng)新管理流程和管理手段，積極作為，著力提升投資管理及統(tǒng)計(jì)管理工作水平。
會(huì)議還邀請(qǐng)了福州市統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)專家對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》等法律法規(guī)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與多元化統(tǒng)計(jì)
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;用過硬的思想素質(zhì)和執(zhí)法能力，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化專賣管理工作，為卷煙市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
三是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。突出“優(yōu)化流程管理，提高效能質(zhì)量”的主旨
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狀態(tài)、新品牌落地消費(fèi)、市場(chǎng)價(jià)格走向。二是建隊(duì)伍，抓創(chuàng)新，做出營(yíng)銷工作成績(jī)和亮點(diǎn)。做好人力資源建設(shè)、流程重新梳理，加強(qiáng)流程管理，培育品牌
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貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，推行流程管理、崗位管理、績(jī)效管理，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。五是突出員工培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升，促進(jìn)“人員素質(zhì)和隊(duì)伍建設(shè)”支撐
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，就是要求員工從自身做起，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，對(duì)貫標(biāo)工作更加重視，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要加嚴(yán)肅；要變職能管理為流程管理，變
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”，2人評(píng)選為“精益十佳個(gè)人”，獲獎(jiǎng)數(shù)量在行業(yè)省級(jí)工商企業(yè)中名列前茅。
下一步，云南中煙將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞提升運(yùn)作效率、強(qiáng)化流程管理、落實(shí)
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;做到收購(gòu)過程規(guī)范有序。尋甸分公司把規(guī)范收購(gòu)過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)工作，成立了兩個(gè)煙葉收購(gòu)流程管理檢查組，對(duì)全縣專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)流程管理、約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)等工作
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達(dá)44.7萬(wàn)擔(dān)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，收購(gòu)過程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購(gòu)過程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)工作，成立兩個(gè)收購(gòu)流程管理檢查組
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，福建中煙全面強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。首先，在龍煙和廈煙分別進(jìn)行流程管理項(xiàng)目試點(diǎn)
