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＋線上、線下”的“三點(diǎn)兩線”小組模式深入運(yùn)行。
合力提效率。為提高“戰(zhàn)時(shí)”服務(wù)機(jī)動(dòng)性，實(shí)行“兩配合一替補(bǔ)”工作模式，即通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、物流人員工作職能交叉配合做好營(yíng)銷(xiāo)
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，任何工作環(huán)節(jié)和人員出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)將嚴(yán)肅追責(zé)。六是所有物流人員全員待命，根據(jù)工作需要隨時(shí)取消休假，及時(shí)返回工作崗位
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情況，關(guān)心了解員工的工作生活狀態(tài)，在聽(tīng)取了物流中心負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后指出，全體物流人員舍小家、顧大家，不分晝夜、堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)、默默奉獻(xiàn)的精神
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加快推進(jìn)智慧物流規(guī)劃及應(yīng)用；六是從嚴(yán)推進(jìn)物流作業(yè)規(guī)范管理工作；七是重點(diǎn)推進(jìn)物流人才隊(duì)伍建設(shè)。
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開(kāi)展。
三是遵章守責(zé)要牢記，安全生產(chǎn)促發(fā)展。要求物流人員在分揀配送工作中，嚴(yán)格按照物流標(biāo)準(zhǔn)化體系操作，利用晨例會(huì)宣貫安全生產(chǎn)理念，實(shí)際操作中進(jìn)行安全督導(dǎo)
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務(wù)管控能力，二要提升物流管理數(shù)字化水平，三要培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才，以五種精神為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作
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崗位練兵、提高持證比例等舉措，打造高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍。
省局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要以打贏資源整合“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、插上智慧物流“云翅膀”、構(gòu)建
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定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保物流人員在作業(yè)過(guò)程中動(dòng)作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。
二是定置管理常態(tài)化。對(duì)照“要物”與“不要物”的判別表，根據(jù)物流中心作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表
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，會(huì)議還組織了行業(yè)“最美物流人”候選人推選工作。
河北省局（公司）物流處人員，各市局（公司）物流工作主管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙
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工作“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了物流人自我挑戰(zhàn)的熱忱。集團(tuán)借助競(jìng)賽平臺(tái)，理論結(jié)合實(shí)際，以促進(jìn)各業(yè)務(wù)間相互的交流學(xué)習(xí)，樹(shù)立共同愿景
