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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實(shí)、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項(xiàng)工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)
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;系統(tǒng)2014年以來開展物流精益改善課題128項(xiàng)，2015年截至8月底，平均單箱物流費(fèi)用188.2元，物流費(fèi)用率0.70%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)14.1次
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的努力基本實(shí)現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實(shí)現(xiàn)2014年方針目標(biāo)（即績(jī)效目標(biāo)）
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間的管理、技術(shù)、信息和經(jīng)驗(yàn)的共享，清理低效或無效服務(wù)項(xiàng)目，從而不斷提高服務(wù)效率、降低服務(wù)成本。
二、物流精益管理
（一）精化流程
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二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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，物流服務(wù)化，物流精準(zhǔn)化，物流精益化進(jìn)程的加快，配送員工學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力的的劣勢(shì)就凸現(xiàn)出來了，一些先進(jìn)的設(shè)備實(shí)施不會(huì)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)的現(xiàn)代物流體系。
（一）思想上加壓?！疤鲒M州看贛州、跳出贛州看發(fā)展、放眼全國(guó)找目標(biāo)”，以思想的大解放推動(dòng)大發(fā)展。把
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，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流。精益研發(fā)是精益管理的起點(diǎn)，因?yàn)檠邪l(fā)決定著卷煙新產(chǎn)品，一旦離開了精益研發(fā)，煙草企業(yè)新產(chǎn)品面世變得困難
