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，行業(yè)不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升運(yùn)行水平，持續(xù)深化物流精益管理，消除物流生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，控本增效更加顯著。探索“訂單驅(qū)動(dòng)、定時(shí)
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局（公司）的線上對(duì)標(biāo)和線下結(jié)對(duì)幫扶共建工作。組織黑龍江煙草商業(yè)在閩學(xué)習(xí)交流干部代表實(shí)地觀摩了解福建煙葉質(zhì)量管理、物流精益管理、專賣涉煙大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行等工作，
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;打造物流精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)行、成本最優(yōu)和協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于江蘇省煙草專賣局（公司）而言，
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;打造物流精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)行、成本最優(yōu)和協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于江蘇省煙草專賣局（公司）而言，
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。(吳昱昊)03智慧物流浙江舟山市局（公司）推進(jìn)智慧物流工程建設(shè)為深入推進(jìn)智慧物流和精益物流建設(shè)，近期，浙江省舟山市煙草專賣局（公司
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管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而把握規(guī)律，實(shí)現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機(jī)融合，避免走彎路。二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過(guò)精益營(yíng)銷、精益物流、精益
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聚焦一至兩項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)抓精益滲透、流程建設(shè)和精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)，推動(dòng)“三全”精益管理落地落實(shí)。三是推進(jìn)工作有方法。探索形成了典型引路、對(duì)標(biāo)幫扶
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益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益營(yíng)銷等工作成效顯著，從而為行業(yè)效益增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。
正是看到了精益管理在推動(dòng)行業(yè)效益可持續(xù)增長(zhǎng)中的積極作用，行業(yè)把精益管理擺在
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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實(shí)、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項(xiàng)工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)
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;系統(tǒng)2014年以來(lái)開(kāi)展物流精益改善課題128項(xiàng)，2015年截至8月底，平均單箱物流費(fèi)用188.2元，物流費(fèi)用率0.70%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)14.1次
