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，這里一些重點(diǎn)煙區(qū)的發(fā)展遇到了瓶頸，面臨的問題亟待解決。如何破局，使老煙區(qū)煥發(fā)新生機(jī)？紅河州局（公司）定下了“重振
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最初是抵觸互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“破局者”的，而且，越是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品及品牌，產(chǎn)業(yè)鏈越是成熟的品牌，越是不容易觸網(wǎng)。這種“人”“場(chǎng)”與“貨”分離的局面
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消費(fèi)者的接近性都有所降低，“紀(jì)念”意義不再突出。多家博物館、多款產(chǎn)品共聚的線上市場(chǎng)，是更注重文化、產(chǎn)品與體驗(yàn)的文創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，或是最直接的破局方式
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年，該村貧困戶人均年收入僅1896元?！ ?015年起，四川中煙對(duì)口幫扶西溪村，將破局的著力點(diǎn)放在了“路”上——捐贈(zèng)68.5萬元建起12.2公里村級(jí)公路
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西溪村，將破局的著力點(diǎn)，放在了“路”上——捐贈(zèng)68.5萬元建起12.2公里村級(jí)公路，打通梗阻；捐贈(zèng)190萬元建起護(hù)林防火及生產(chǎn)便道，
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的背景下破局出位，一直是楚雄卷煙廠不斷探索、執(zhí)著追尋的問題。緊盯目標(biāo)、千錘百煉、持續(xù)改善，以“現(xiàn)場(chǎng)”這一最直接、最現(xiàn)實(shí)的要素，作為有效做好生產(chǎn)、持續(xù)提升管理
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關(guān)注華為傳奇經(jīng)歷的地方，主要是含有幾個(gè)破局反轉(zhuǎn)情節(jié)的橋段。一是華為早期創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)僅靠?jī)扇f余元起家的企業(yè)，在與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，華為走
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;煙草行業(yè)在審時(shí)度勢(shì)的基礎(chǔ)上，更是有針對(duì)性地推出了一系列應(yīng)對(duì)舉措，并為之積極探索今后的努力方向和“
破局”之策。
我們知道，來自于社會(huì)公眾層面控?zé)熀袈暤牟粩?/div>
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大品牌們都在2016年折戟沉沙，當(dāng)一個(gè)個(gè)被寄予厚望的新產(chǎn)品們僅曇花一現(xiàn)就泯然眾人，我們開始想念那些以挺身而出的姿態(tài)破解行業(yè)困局的品牌，例如在2004年破局而出
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題客戶要及時(shí)向部門反饋。
（二）從品牌培育入手，協(xié)調(diào)“兩個(gè)目標(biāo)”，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)分析對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌破局的作用。
市場(chǎng)分析是客戶經(jīng)理培育
