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渠道壁壘盈利，而今都面臨著消費(fèi)場(chǎng)景碎片化、政策約束強(qiáng)化的雙重?cái)D壓。酒店擺攤的本質(zhì)，是將高端服務(wù)拆解為基礎(chǔ)需求滿足，用高質(zhì)量、便利性的服務(wù)對(duì)沖場(chǎng)景缺失的劣勢(shì)。這種
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了長(zhǎng)短不一的煙蒂，像座微型紀(jì)念碑，記錄著每個(gè)未眠人的碎片時(shí)刻。穿西裝的男人把公文包墊在臺(tái)階上，對(duì)著手機(jī)屏幕反復(fù)修改明天要交的策劃案，煙灰落在熨帖
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領(lǐng)域打造差異化服務(wù)標(biāo)桿，進(jìn)一步提高營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化水平。多維度、系統(tǒng)化的技能提升工程，為隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。南昌煙草打破傳統(tǒng)碎片化培訓(xùn)模式，構(gòu)建“基礎(chǔ)認(rèn)證
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，地鐵站的人潮推搡前行，連夢(mèng)境都被待辦事項(xiàng)切割成碎片。直到某夜，我點(diǎn)燃一支長(zhǎng)城“盛世五號(hào)”，看茄芯的火光如燈塔般亮起。煙霧升騰時(shí)，
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，美國(guó)《時(shí)代周刊》這樣描述駝峰航線：在長(zhǎng)達(dá)800余公里的深山峽谷、雪峰冰川間，一路上都散落著這些飛機(jī)碎片，在天氣晴好的日子里，這些鋁片
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避免“一陣風(fēng)”式宣傳，深入烤房、走訪零售戶進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”輔導(dǎo)成了上高煙草普法志愿者們的常態(tài)。他們利用煙農(nóng)烤煙輪休、零售戶生意閑暇的碎片時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn)，
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感受黨的光輝歷程與偉大精神，從而激發(fā)內(nèi)心深處的愛(ài)國(guó)熱情與奮斗精神，筑牢信仰根基。另一方面，積極引導(dǎo)青年員工利用碎片化時(shí)間開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)
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。？01?獨(dú)樂(lè)樂(lè)?在煙霧中構(gòu)建精神圣殿獨(dú)處時(shí)的雪茄時(shí)光，本質(zhì)上是現(xiàn)代人對(duì)抗碎片化生活的自我救贖。美國(guó)作家梭羅在《瓦爾登湖》中寫(xiě)道：“我熱愛(ài)獨(dú)處，我從未
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。這個(gè)平行世界中的卷煙工廠，能判斷新工藝的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)判設(shè)備維護(hù)周期，預(yù)測(cè)不同時(shí)間段的能源消耗。決策者面對(duì)的將不再是碎片化的報(bào)表，而是全產(chǎn)業(yè)鏈
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，既暖胃又省時(shí)。圖為送貨員劉英雷雨天工作場(chǎng)景數(shù)字賦能背后的關(guān)愛(ài)與“溫度”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，送貨員們主動(dòng)學(xué)習(xí)使用智能終端設(shè)備，面對(duì)“訂單碎片化”“配送精準(zhǔn)化”的新
