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的是讓大家有一個(gè)目標(biāo)，使 “6S”管理成為自覺的管理方式，人人參與，共同提高，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
通過推行和實(shí)施6S管理，大家疏理
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和做法，結(jié)合自身?xiàng)l件創(chuàng)造性地開展工作，通過創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)管理方式，著力提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的全面趕超。
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，生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，生產(chǎn)組織創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，基層管理方式創(chuàng)新，人員交流使用，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面的深層次合作進(jìn)行了磋商安排
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;即突出費(fèi)用控制和基礎(chǔ)管理兩個(gè)重點(diǎn)?！耙粋€(gè)機(jī)制”，即進(jìn)一步建立健全對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析工作機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作由數(shù)據(jù)層面向管理思想、管理模式和管理方式層面的延伸，并以
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模式由“規(guī)模型”向“集中型”轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)專賣管理手段由傳統(tǒng)監(jiān)管向規(guī)范治理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管形式由經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管向規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理方式由“粗放型”向
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“規(guī)范、高效、勤政、便民”為宗旨，改革行政體制，創(chuàng)新管理方式，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的服務(wù)體制，切實(shí)打造具有“細(xì)致、極致
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運(yùn)行效率，全年設(shè)備有效作業(yè)率為82.56%，達(dá)到中煙年度考核的M1水平，較前一年有明顯進(jìn)步；
二是積極推行“點(diǎn)檢定修制”管理方式。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理
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，引入現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變；三是要與打造“四同”關(guān)系相結(jié)合，與煙農(nóng)、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)建立“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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提出的獨(dú)具特色的物流管理理念“清爽工程、自我管理”表示贊賞，對(duì)物流中心的信息化管理方式給予高度評(píng)價(jià)。
梁治輝在調(diào)研中要求涼山煙草物流中心按照國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加快物流發(fā)展的部署
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本事誰就揭榜，這就是'揭榜掛帥'的要求?！闭勂饛娜ツ觊_始實(shí)施的“揭榜掛帥”機(jī)制，河北中煙技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)人介紹說，作為一種新的項(xiàng)目組織管理方式
