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客戶關(guān)系管理產(chǎn)生了極大地阻礙。
5、隆德煙草公司客戶關(guān)系管理方案
5.1隆德煙草客戶管理的核心思想
5.1.1提升營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)
客戶經(jīng)理是煙草公司和卷煙零售戶的橋梁，
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存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前，工廠黨委多次組織召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，研究分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，要求相關(guān)職能部門(mén)制定各項(xiàng)管理方案，組織
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各項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，制定安全管理方案，明確各作業(yè)部門(mén)之間的工作職責(zé)，達(dá)到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶班，專人監(jiān)管負(fù)責(zé)制
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安全管理對(duì)策、安全技術(shù)對(duì)策及事故應(yīng)急對(duì)策三個(gè)方面制定管理方案，為安全監(jiān)管人員的執(zhí)法提供依據(jù)，并保證其針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
（1）
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防范未然——一份責(zé)任的堅(jiān)守
“施工必須安全，安全保證施工”決不是一句空口號(hào)，而是用《安全管理方案》字字真言地做出保證，“嚴(yán)細(xì)相加”地不斷強(qiáng)化安全管理。“嚴(yán)上
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， 做到公平收購(gòu)顯得尤為突出。農(nóng)村有句俗語(yǔ)“不要贏，只要平”，如何做到公平收購(gòu)，一是要制定一整套煙葉收購(gòu)管理方案，用規(guī)章制度保證煙葉公平
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，協(xié)助他們制定和實(shí)施全方位的計(jì)劃、組織和服務(wù)管理方案：制定生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案并全程跟蹤記錄，組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，做好“規(guī)模戶”及服務(wù)隊(duì)的分類培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
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煙田都分為兩塊實(shí)驗(yàn)區(qū)，一塊使用系統(tǒng)給出的施肥配比方案，一塊使用人工精細(xì)化管理方案，對(duì)比最后結(jié)果?！盁熑~采收后，我們對(duì)所有樣品進(jìn)行了對(duì)比
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等專業(yè)化服務(wù)管理方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再通過(guò)簽訂服務(wù)協(xié)議、合同，專業(yè)化服務(wù)可以扎實(shí)有效地開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)服務(wù)對(duì)象對(duì)合作社的反饋，合作社對(duì)專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行日志記錄，
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輻射區(qū)管理方案，并拓展新煙區(qū)發(fā)展思路和專業(yè)化服務(wù)。六是2012年?duì)幦〔⒊修k一次市局（公司）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在我區(qū)召開(kāi)。
二、卷煙營(yíng)銷。全年銷售卷煙38500箱
