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增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全防范技能。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任。明確安全管理流程和崗位安全管理職責(zé)，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，人人自覺(jué)遵守。
四是落實(shí)
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管理工作帶來(lái)嚴(yán)峻的影響，要確保烤煙育苗消毒嚴(yán)格，操作科學(xué)、規(guī)范，要按照專(zhuān)業(yè)化育苗管理流程，加強(qiáng)育苗過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把物資供應(yīng)、苗床管理、發(fā)
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法律咨詢(xún)點(diǎn)、真假煙鑒別志愿臺(tái)、法律法規(guī)宣傳海報(bào)、發(fā)放普法小冊(cè)子等方式，向廣大群眾宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證受理、審批、發(fā)放與管理的流程以及假煙鑒別常識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)接受
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嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕問(wèn)題產(chǎn)生。
四是要求認(rèn)真梳理現(xiàn)有的管理流程，建立健全科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。
五是
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、合同糾紛的處理、合同管理責(zé)任等內(nèi)容，進(jìn)一步完善了合同管理流程，促進(jìn)降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
上述制度的制定及修訂，將在提高三項(xiàng)項(xiàng)目工作質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高
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服務(wù)中心建設(shè)為切入點(diǎn)，在“一站式”客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了后臺(tái)管理流程優(yōu)化和資源整合，并與數(shù)據(jù)中心共同形成對(duì)客戶(hù)信息的有效管理，實(shí)現(xiàn)了以客戶(hù)為
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財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平再提升。
一是規(guī)范管理流程。煙葉收購(gòu)發(fā)票由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一保管，各煙點(diǎn)根據(jù)近期收購(gòu)量領(lǐng)取收購(gòu)發(fā)票。煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)作為收購(gòu)發(fā)票使用和保管的第一責(zé)任人，務(wù)必做好每日領(lǐng)用
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煙草在線(xiàn)寧夏消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，全面落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，寧夏區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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等地點(diǎn)使用NC系統(tǒng)的流程情況，并圍繞原料、輔料、卷煙成品以及庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)處理模式和管理流程中存在的問(wèn)題向參會(huì)人員進(jìn)行了講解。針對(duì)下一步如何更好的進(jìn)行NC系統(tǒng)的使用，檢查組
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看本質(zhì)，不僅要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要進(jìn)行管理手段、方法和流程的比較，找出差距的根源，從而降低物流費(fèi)用，從而優(yōu)化管理流程
