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；三是開展中層干部體系能力測評活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部體系管理能力，提升管理決策能力和工作水平。
《方案》要求，全廠各部門要按照“一流管理體系建設(shè)
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督促作用，推動(dòng)了合作社各項(xiàng)工作不斷完善、管理能力不斷提升。
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服務(wù)能力、分析應(yīng)用能力、功能終端管理能力等六個(gè)大項(xiàng)十八個(gè)小項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理分值，逐項(xiàng)評比，以基層服務(wù)站為單位進(jìn)行自評，由分公司負(fù)責(zé)復(fù)核
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管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
通過培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員一致認(rèn)為受益匪淺，進(jìn)一步明晰了工作思路，提升了管理能力。大家紛紛表示，要在今后的工作中，
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，促進(jìn)專賣隊(duì)伍管理能力的新提高。同時(shí)，積極改善一線執(zhí)法人員的工作環(huán)境，提高人員工作積極性和主動(dòng)性。
四是規(guī)范依法行政。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、企業(yè)管理能力。
四是緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對各種困難
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;不講私情，促公正。參會(huì)干部職工本著對單位、對工作、對測評對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、客觀、公正地評價(jià)測評對象的業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部管理能力、協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
注重程序
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提高基礎(chǔ)管理能力，認(rèn)真梳理專家提出的建議和意見，積極整改，真正發(fā)揮測量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
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公共場所經(jīng)營單位的禁煙管理能力，針對檢查中存在問題的單位，檢查人員當(dāng)即提出整改要求；普及宣傳教育加強(qiáng)基層學(xué)校衛(wèi)生綜合監(jiān)督培訓(xùn)和指導(dǎo)，推動(dòng)逐步提高
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;工作熱情高，具有一定管理能力的年輕人參與其中，通過競崗，確定了11名煙站分站長崗位人選，后期還將對各站點(diǎn)人員配置進(jìn)行雙向選擇，優(yōu)化
