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說。也是2017年4月，李兆宜把精益管理理念引入到育苗基地。
在俞志剛團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，玻璃恒溫大棚嚴(yán)格按照“6S”管理模式進(jìn)行了改善。
“精益理念敦促我們研制
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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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與服務(wù)質(zhì)量的，是科學(xué)規(guī)范的管理制度與流程。欽州市局（公司）通過全面梳理基層崗位的工作事項(xiàng)，理清前后臺(tái)職責(zé)，運(yùn)用精益理念優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程
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”為基，引進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展“新活力”。圍繞 “消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，制定跑冒滴漏專項(xiàng)整治方案，結(jié)合 EAM 系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃
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的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開展建設(shè)工作，如今精益
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;從知識(shí)導(dǎo)入到梯隊(duì)建設(shè)，她總是奔走在生產(chǎn)一線，厚植精益理念、傳授精益方法，用自己的力量推動(dòng)著“精益卷包”的建設(shè)。作為黨小組長的她，不僅自身政治
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“三檢制”質(zhì)檢模式深化運(yùn)行，深化精益理念，設(shè)立創(chuàng)新工作室推動(dòng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新，積極培育追求卓越、精益求精、創(chuàng)新為要的精神品質(zhì);堅(jiān)持市場導(dǎo)向，推進(jìn)
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和推廣機(jī)制，促使全員樹立精益理念、掌握精益工具，用精益思想思考分析問題，將群眾性精益物流改善活動(dòng)不斷推向深入。針對現(xiàn)場管理、工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸管理、商業(yè)企業(yè)物流
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中煙技術(shù)中心以“聚焦產(chǎn)品、激發(fā)活力”為原則對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在研發(fā)過程中導(dǎo)入精益理念，形成了以產(chǎn)品為中心，開放式運(yùn)行的高效研發(fā)新架構(gòu)。經(jīng)過近20年的發(fā)展
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;昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過程簡潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間反應(yīng)
