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管理工作“活”起來。
一是嚴格《激勵薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎勵兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對部門、對個人績效”考核整合到考評小組管理
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人員業(yè)績分掛靠比例?；笔a區(qū)局（營銷部）探索實施客戶經(jīng)理寬帶薪酬模式，進一步調(diào)動不同身份客戶經(jīng)理的工作積極性。
三是加強監(jiān)督檢查。市局（公司
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12月“兩方案一計劃”專項整治情況、重點費用開支情況、重大工程項目、物資采購和宣傳促銷活動的組織管理情況、職工薪酬列支情況、貨幣資金管理情況、任職期間審計整改落實情況等方面進行了全面審計，
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12月“兩方案一計劃”專項整治情況、重點費用開支情況、重大工程項目、物資采購和宣傳促銷活動的組織管理情況、職工薪酬列支情況、貨幣資金管理情況、任職期間審計整改落實情況等方面進行了全面審計，
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等情況進行了核實。
對“三員貨幣化補貼板塊”審查了《薪酬管理辦法》，與政工部門負責(zé)人進行了面對面的溝通，了解“三員”補貼列支渠道，并查看了相關(guān)依據(jù)
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激勵約束并重的考評機制、建立專業(yè)技術(shù)崗位進退機制、完善科技成果獎勵機制、探索科技成果參與薪酬和效益分配的激勵機制，強化平臺、投入、人才保障，實施特色品種選育、綠色防控、土壤
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，嚴格規(guī)范重要文件、人事用工、薪酬分配、財務(wù)報表、會務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點控制措施，防止重要敏感信息外泄擴散
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目標考核上更加科學(xué)合理，進一步優(yōu)化考評體系，科學(xué)設(shè)置考核指標，用活用足薪酬激勵政策，充分發(fā)揮目標管理的導(dǎo)向和助推作用，確保各項目
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和人力資源配置，激發(fā)各級各線創(chuàng)新創(chuàng)造活力；切實加大收入分配制度改革力度，努力構(gòu)建科學(xué)公平的薪酬體系和規(guī)范和諧的勞動關(guān)系；統(tǒng)籌推動教育平臺和培訓(xùn)體系
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領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，加強工資總額宏觀調(diào)控，加強勞動用工管理。四是以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動為目標，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)。要著力加強人才工作制度建設(shè)。五是以創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方式為
