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”“亮證經(jīng)營”等規(guī)定理解困難，但未獲得個性化指導(dǎo)，部分客戶因違規(guī)被處罰時情緒抵觸。三是溝通方式單一，對聽力障礙、文化程度低的客戶，仍采用
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時日來化解困境而已。能撐著活下去就好人和人不能盲目攀比，但在某些方面也需要適當(dāng)對比。在這樣的不能比和可以對比的僵持階段，作為零售客戶，就需要懷抱能撐著活下去
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的穩(wěn)定性。2 系統(tǒng)性破局：構(gòu)建“四鏈協(xié)同”的本土化育才生態(tài)破解困局，需系統(tǒng)思維，在“精準識才、多維育才、暖心留才、開放聯(lián)才”四鏈協(xié)同發(fā)力，打造根植
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多了份歲月沉淀的從容。這種傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交融，或許正是破解困惑的答案。當(dāng)商業(yè)回歸服務(wù)本質(zhì)，當(dāng)銷售升華為價值創(chuàng)造，每個煙酒店都可以找到自己的生存之道，
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，如何通過就地技改方式緊跟新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展趨勢，推動卷煙制造朝著全面智能化、數(shù)字化方向發(fā)展？解困破局，點燃希望。江西中煙總工程師
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，助力營銷開新局。特別是縣市基層煙草局真心實意幫助零售戶破解困局，不斷引領(lǐng)卷煙零售戶主動適應(yīng)新時代，努力挖潛增效，持續(xù)不斷地探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向和新路
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，沒有誰能夠獨善其身。第三，搞好投放建設(shè)可以很大程度上紓解困難，但還不能從根本上解決問題。從近年來的經(jīng)濟運行看，積極有效的運行調(diào)控對于保持良好
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、經(jīng)營技巧、開口營銷等，互惠互學(xué)、以點帶面，讓客我“雙向奔赴”。暖心幫扶，解困抒憂伸援手“老方同志，如果沒有您在危難時刻伸出援手，我
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，還在商店管理方面給了許多指導(dǎo)。他們隔三差五就會過來，跟我拉拉家常，了解困難和需求。剛開始那幾年，還不厭其煩地教我一些商品擺放的技巧?！崩罴t英笑著說
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農(nóng)解困攻堅戰(zhàn)以喀斯特地形為主的民主鎮(zhèn)，也是此次旱情較為嚴重的區(qū)域之一，筆者看到，山上成片的灌木林因長期缺水干枯死亡。“我家的煙苗已經(jīng)補了5次水，
