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歷經(jīng)10個(gè)月的不斷嘗試和方法鎖定，三度硬件配置升級、10萬次匹配試驗(yàn)檢測……紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠“風(fēng)行”QC小組發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，“眾人劃槳開大船”，
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造成很大的浪費(fèi)。有名員工從家里帶來孩子學(xué)習(xí)用的橡皮，嘗試擦拭后發(fā)現(xiàn)效果很好。于是，很多員工也效仿自帶橡皮來廠工作。以后，車間為員工統(tǒng)一配置了橡皮，
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存在的同時(shí)，煙草行業(yè)突出面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。國家局將逐步形成以品牌為核心的煙草資源配置模式，使品牌競爭更加激烈。在2015年只有提
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的“緣遇”。
雪茄的奢侈，在于抽一支50美元的雪茄，卻可能需配置2萬美元煙具，包括保濕箱、雪茄剪、裁刀、穿刺器、煙灰缸、旅行裝羊皮套、長支無硫火柴
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一切辦法搶占先機(jī)來占領(lǐng)市場，不少廠家為了讓自己的商品盡快融入到市場當(dāng)中，就在商品出廠時(shí)用小包裝配置了一些贈(zèng)品隨著商品一起投入市場，這些贈(zèng)品我們?nèi)绾问褂貌拍馨l(fā)揮到
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同志卻因防疫要求需要隔離在家，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑或者是幾個(gè)坑”，本身該部門人員配置就很緊缺，該怎么辦？如何保障工作的落實(shí)？讓部門傷透
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;有利于高效配置現(xiàn)有資源。
一是合并重疊的職能，提高工作效率。根據(jù)稽查員和客戶經(jīng)理在工作中的相同之處，從工作職責(zé)上重新劃分，稽查員了解市場情況、商品庫存情況
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煙草在線專稿 員工崗位動(dòng)態(tài)管理是保持企業(yè)充滿升級和活力的重要手段。煙草企業(yè)想要適應(yīng)外界市場不斷加劇的壓力，充分適應(yīng)新形勢的變化，必須不斷優(yōu)化和調(diào)整各種資源配置
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煙草在線專稿 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，被稱為“第三利潤源”的現(xiàn)代物流，已成為當(dāng)前煙草行業(yè)優(yōu)化資源配置、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。中國的煙草物流雖然發(fā)展
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高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，指的是高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)循環(huán)?！皩Ｙu市場監(jiān)管”是指嚴(yán)格貫徹?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)
