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;人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送的工作任務(wù)，而非區(qū)域物流中心
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;人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送的工作任務(wù)，而非區(qū)域物流中心
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提升93%，一線自有職工減少300人，人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中
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領(lǐng)域得到應(yīng)用，有效提升了配送效率和客戶體驗。四川廣元市煙草公司牽頭、成都誠至誠商務(wù)物流有限責(zé)任公司輔助，探索構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的現(xiàn)代卷煙物流配送管理體系。他們將
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。全市系統(tǒng)目前的配送車輛由75輛減至58輛，配送線路由72條優(yōu)化到58條，2013年人均配送效率為1284箱，比全省人均配送效率高了248箱。
2013年
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，配送效率低。客觀上崇左市轄區(qū)面積大，在全區(qū)排第6位，典型的山區(qū)地貌，村屯多，網(wǎng)樹型道路，路況較差，轄區(qū)經(jīng)營戶
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、作業(yè)人員工作強度過大影響整體配送效率
在條煙分揀流水線中，分揀作業(yè)是消耗人工較多的環(huán)節(jié)，不僅要求分揀工長時間保持快速動作，還要保持頭腦清醒，
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安徽省煙草專賣局（公司）組織的多次經(jīng)濟運行對標(biāo)中，馬鞍山市局（公司）配送中心的成本費用控制指標(biāo)一直不理想?！捌涓驹蚴?em class="term">配送效率低
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、運輸成本有效降低、配送效率有力提升。建立“兩煙”物流標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“兩煙”物流“管理集中、機構(gòu)統(tǒng)一、職能相容”建設(shè)原則，通過梳理整合“兩煙”物流各環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，初步構(gòu)建
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;配送端，送貨員日均配送效率提升30%，送貨時長日均減少近1小時，客戶滿意度100%；管理端，“AI決策—人工否決”機制將差錯追溯時間
