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規(guī)范重要性的認(rèn)識(shí)呈“倒金字塔”形，管理層對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)全面、透徹，而普通員工認(rèn)識(shí)更少、更淺。在實(shí)際工作中，員工更多依賴于經(jīng)驗(yàn)以及自身判斷，因此
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民群眾的根本利益是走好群眾路線的本質(zhì)要求。首先要優(yōu)化終端布局，認(rèn)真落實(shí)“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的政策，促使客戶結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變；其次要發(fā)揮好
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）擺放成為2座“金字塔”，這樣的卷煙陳列吸引了不少過往的顧客，增加了客流量。
紫苑超市提供增值服務(wù)并延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間
為了給小店增加人氣，劉小明
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疊好裝進(jìn)塑料袋子里，鋪在存放庫(kù)存卷煙的柜子上，把卷煙堆成“金字塔”形，高達(dá)20層，這樣可以減小卷煙與地面的接觸面積，報(bào)紙還可以吸收
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的中高檔和低檔卷煙大幅攀升，銷量明顯超過以往同期。
以前店內(nèi)卷煙的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“金字塔”形，即高檔煙占比例50%，中檔煙占比例35%，低檔煙15
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明顯的差距。
“黃金葉”品牌價(jià)值金字塔
實(shí)質(zhì)上，第二個(gè)方面與第一個(gè)方面是辯證統(tǒng)一的，即如果黃金葉在普一類和二類價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)突破、形成明星規(guī)格的話，那么一二
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;加強(qiáng)品牌培育，實(shí)現(xiàn)“倒金字塔”型品牌格局，筆者所在云南華坪縣級(jí)公司深入調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)供求狀況，以客戶關(guān)系管理為出發(fā)點(diǎn)，以供貨政策和消費(fèi)引導(dǎo)為切入口
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，它們?cè)凇昂秘垺毕盗小?em class="term">金字塔”結(jié)構(gòu)中所處的位置就相當(dāng)于“塔基”位置，在“塔基”位置務(wù)實(shí)“好貓”向上延伸的基礎(chǔ)，支撐起“好貓”品牌的做大和做強(qiáng)。
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定位前沿高端，引領(lǐng)作用的產(chǎn)品是金字塔的尖，永遠(yuǎn)只能是少數(shù)，甚至是單數(shù)，既然談到文化系列，那么這個(gè)系列的產(chǎn)品必然要圍繞品味二字
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定位于星級(jí)現(xiàn)代終端、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代終端、一般現(xiàn)代終端和普通終端，四維現(xiàn)代終端呈“金字塔”狀分布，上一級(jí)來源于下一級(jí)，數(shù)量逐步遞增，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
