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、零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等情況；并就品牌培育、客戶業(yè)態(tài)、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流成本、“徽映e家”推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了座談交流。
在聽取市局（公司）
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;標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，細(xì)化具體。
二、細(xì)化成本指標(biāo)、強(qiáng)化成本控制
在開展物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)物流中心二級(jí)核算體系建設(shè)，建立成本核算統(tǒng)一口徑
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罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款；對(duì)單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人處五百元以上兩千元以下罰款。
發(fā)布·新規(guī)4
不得向未成年人售
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流中心建設(shè)項(xiàng)目、物流管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)卷煙配送自主管控能力、扎實(shí)開展準(zhǔn)時(shí)制配送服務(wù)、試點(diǎn)非法人獨(dú)立核算、發(fā)揮中轉(zhuǎn)站管理作用、積極探索網(wǎng)上配貨和工商物流一體化十個(gè)方面，進(jìn)一步提升昆明
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，重視動(dòng)銷率，降低存銷比；三是高度重視產(chǎn)品流向和價(jià)格穩(wěn)定，深化工商協(xié)同，保持良好市場(chǎng)態(tài)勢(shì)；四是抓緊制定營(yíng)銷中心非法人實(shí)體
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多名負(fù)責(zé)人圍繞“大成”文化框架體系的宣貫，“七彩服務(wù)”品牌在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理和日常管理四個(gè)領(lǐng)域的打造以及非法人單位的企業(yè)管理及文化宣貫等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！? 省局
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近年來(lái)，物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的推進(jìn)，為行業(yè)打造精益高效物流供應(yīng)鏈提供了體制機(jī)制保障。2018年以來(lái)，行業(yè)商業(yè)企業(yè)持續(xù)推動(dòng)物流運(yùn)行機(jī)制改革，
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公司下設(shè)部門。根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況，物流公司設(shè)立單獨(dú)的市場(chǎng)部。
小煙卷兒：這比現(xiàn)在的非法人實(shí)體化管理又進(jìn)了一步啊，實(shí)現(xiàn)了法人實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)啊，這
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TIMS系統(tǒng)首次實(shí)現(xiàn)商業(yè)推廣，產(chǎn)線效率提升看得見、摸得著。在科技創(chuàng)新體系優(yōu)化方面，中煙機(jī)械集團(tuán)公司深入推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，技術(shù)中心非法人實(shí)體化運(yùn)作調(diào)整改革成效初顯
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效率出發(fā)，將物流非法人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制和管理流程，探索開展跨行政區(qū)域的物流資源整合。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)物流資源整合
