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;針對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，引導(dǎo)大家從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，
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;以技術(shù)革新、QC、六西格瑪課題等為載體，深挖內(nèi)在因素、突破質(zhì)量瓶頸、解決質(zhì)量難題，從設(shè)備維保、工藝制度、操作規(guī)范等方面著手，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程
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》，認(rèn)真開(kāi)展好崗位廉政教育，不斷筑牢廉潔自律的思想根基。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，推動(dòng)形成求真務(wù)實(shí)
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應(yīng)為特級(jí)技師設(shè)立技能大師工作室等工作平臺(tái)，為其開(kāi)展技術(shù)技能革新、工藝流程改進(jìn)、解決重大技術(shù)難題等提供條件，充分發(fā)揮其在技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造以及帶徒傳技等方面的作用。據(jù)介紹
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，引導(dǎo)員工圍繞降本增效、節(jié)能減排等方面開(kāi)展革新活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率。二是注重目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程管理。緊盯降本增效的風(fēng)向標(biāo)，
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賬的建立確保設(shè)備輪保專(zhuān)題推進(jìn)有條不紊開(kāi)展工作。深入分析應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過(guò)點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等手段
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質(zhì)量管控落到實(shí)處。在提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力。以“降本、提質(zhì)、增效”為原則，以創(chuàng)新課題、精益改善、技術(shù)革新等為抓手，成立課題攻關(guān)小組，圍繞日常薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題
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，提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施技術(shù)革新和精益改善項(xiàng)目，圍繞管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽、建議
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3項(xiàng)，在技術(shù)攻關(guān)、工藝革新、優(yōu)秀成果推廣等方面起到了積極推動(dòng)作用。在創(chuàng)效方面，為企業(yè)節(jié)約了加工成本、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益達(dá)44.2萬(wàn)元。除了注重在創(chuàng)新創(chuàng)效上尋突破，
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;降低運(yùn)行成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。四要著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革新發(fā)展。充分利用配送改革契機(jī)，做到“親情”配送、“溫暖”配送，主動(dòng)融入“專(zhuān)賣(mài)、卷煙、物流”三位一體服務(wù)
