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;二）強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。煙草企業(yè)各類政工干部，是搞好企業(yè)思想政治建設(shè)的骨干力量。要根據(jù)工作實(shí)際需要，科學(xué)配備專職政工干部。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高
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和人員力量，在嚴(yán)格按照國(guó)家局和省局要求設(shè)置內(nèi)管機(jī)構(gòu)和人員的基礎(chǔ)上，要把素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的的年輕骨干力量充實(shí)到內(nèi)管工作崗位，著力打造一支素質(zhì)過(guò)硬的專賣內(nèi)管隊(duì)伍
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;二）強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。煙草企業(yè)各類政工干部，是搞好企業(yè)思想政治建設(shè)的骨干力量。要根據(jù)工作實(shí)際需要，科學(xué)配備專職政工干部。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高
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，謂之帥也”。對(duì)于已經(jīng)是公司中層骨干力量的80后員工，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于其戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，可以開(kāi)些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、謀略學(xué)、管理學(xué)的培訓(xùn)課，讓他們具有更敏銳
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、消費(fèi)者和市場(chǎng)打交道，是公司形象“代言人”，肩負(fù)著把握市場(chǎng)、培育品牌和服務(wù)客戶的重要職責(zé)，是公司卷煙營(yíng)銷工作的重要組成部分和骨干力量，作為卷煙
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，做好決策層方面的思想準(zhǔn)備。
二是企業(yè)內(nèi)部的中堅(jiān)力量要傳達(dá)貫徹好企業(yè)決策者的共識(shí)。對(duì)于企業(yè)決策者形成的集體共識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員等骨干力量要貫徹執(zhí)行到位。事無(wú)巨細(xì)
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失憶，提升組織智商的有效途徑。紅塔集團(tuán)依托職業(yè)通道聘任人員的骨干力量，突出聘任人員的“知識(shí)貢獻(xiàn)”和“人才培養(yǎng)”考核，探索內(nèi)部《維修師》的編制實(shí)踐，
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終端骨干力量；以地市級(jí)公司為主體，按照每個(gè)區(qū)（市、縣）建設(shè)不超過(guò)1個(gè)的原則，加強(qiáng)直營(yíng)店建設(shè)。同時(shí)，按照一個(gè)功能終端聯(lián)系
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發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代流通”為主題的發(fā)展思路
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;哪里有優(yōu)質(zhì)煙葉，哪里就有他們的身影。在產(chǎn)品研發(fā)方面，山東中煙集中全公司配方經(jīng)驗(yàn)最豐富、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的骨干力量，經(jīng)過(guò)上千次試驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了“泰山
