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;體現(xiàn)了“生態(tài)、綿長(zhǎng)、柔和、醇香”的自然醇境，詮釋出“7匹狼”高端品牌和諧生態(tài)的造煙理念；“7匹狼（通福）”原料來(lái)自武夷山生態(tài)貢煙產(chǎn)區(qū)，
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，進(jìn)而讓消費(fèi)者將該品牌當(dāng)成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。這樣的例子在當(dāng)下煙草行業(yè)內(nèi)并非少見(jiàn)。
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格或某一個(gè)
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為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的特供用煙和款待國(guó)外友人的國(guó)賓禮品。2011年，“中華”品牌商業(yè)銷量和銷售收入將有望突破100萬(wàn)箱和1000億元，是中國(guó)煙草當(dāng)仁不讓的第一大高端品牌。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)
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中高端品牌資源的有效整合（如“蓯蓉”、“小熊貓”、“福”等中高端品牌資源）。在新的起點(diǎn)上，“云煙”品牌正在整裝再出發(fā)，不斷尋求創(chuàng)新，
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零售總額12.47萬(wàn)億元 同比增長(zhǎng)4.6%，卷煙銷售額的增速是低于這個(gè)增幅的，問(wèn)題的表現(xiàn)形式集中在高端市場(chǎng)需求不旺、高端品牌活力不足，但問(wèn)題的癥結(jié)在于激發(fā)消費(fèi)、帶動(dòng)
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的正是情感和金錢等方面的多方投入。一段話概括：新品類高端化營(yíng)銷四問(wèn)：哪些消費(fèi)者能夠成為卷煙高端品牌的粉絲？工業(yè)企業(yè)能為高端煙的粉絲研發(fā)什么樣的產(chǎn)品？
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市場(chǎng)淘汰。這就又回到了上述提問(wèn)：超高端市場(chǎng)需要什么樣的品牌？價(jià)值感如何維護(hù)？超高端品牌，需要時(shí)代性與獨(dú)特性我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，
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的進(jìn)程中，品牌形象的樹(shù)立愈發(fā)重要，這也會(huì)催生高價(jià)煙的形象建設(shè)與價(jià)值提拉。高價(jià)煙發(fā)力，“規(guī)模性增長(zhǎng)”受阻一直以來(lái)，高價(jià)市場(chǎng)和超高端品牌對(duì)于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)
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”調(diào)控方針?biāo)於ǖ氖袌?chǎng)狀態(tài)、供需關(guān)系，再加上培育品牌的一攬子政策措施，為高端市場(chǎng)、高端品牌創(chuàng)造了積極條件、良好氛圍，大品牌更好地平衡規(guī)?；c價(jià)值感，
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;目前長(zhǎng)三角、珠三角、中南市場(chǎng)和川渝市場(chǎng)，占據(jù)了高端煙的大部分份額。具體來(lái)看，長(zhǎng)三角地區(qū)占比最高，但屬地高端品牌如利群、南京、中華等極其強(qiáng)勢(shì)，
