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，讓每一位員工都有榮譽(yù)感、歸屬感。在去年，車間推行6S管理之初，部分員工沒有認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，積極性不高，甚至有的員工有抵觸情緒
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;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實(shí)際行動(dòng)取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
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隊(duì)伍人員大大精簡(jiǎn)，人工成本大大降低，烘烤質(zhì)量大幅提高。推進(jìn)“6+6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住影響質(zhì)量的成熟采收、鮮煙運(yùn)輸、分類編桿、分層裝炕、專業(yè)烘烤、下炕初
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，確保庫(kù)容的有效利用和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。
三是堅(jiān)持“6S管理”原則，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。持續(xù)以“6S”理念為綱，行動(dòng)跟上思想，減少不必要的浪費(fèi)和物流設(shè)備
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;要求員工按照體系文件中的工作流程開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，避免冗余流程。
二是辦公環(huán)境凈。以“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工負(fù)責(zé)清掃個(gè)人辦公桌
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、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)；開展“精益在我身邊”主題演講活動(dòng)，制作精益管理主題展板、橫幅和PPT，營(yíng)造精益改善良好氛圍。
注重推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理。以物流
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工藝流程、以及安全工作開展情況，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)行推廣的“6S”網(wǎng)格化管理。在全面了解湄潭復(fù)烤廠總體情況的基礎(chǔ)上，檢查組先后深入動(dòng)力車間、生產(chǎn)車間、煙葉倉(cāng)庫(kù)等，以
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益管理主題展板、橫幅和PPT，大力宣傳精益思想，營(yíng)造精益改善良好氛圍?！? 二是更加注重推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理。以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全完善商品、設(shè)備、物料
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管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；京煙零售包括經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理；金健恒通包括預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、6S管理、客戶滿意度和人才培養(yǎng)；通大物業(yè)包括客戶投訴處理
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;產(chǎn)品得率93.24%。所有工藝指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于客戶需求。
2014烤季，保山復(fù)烤廠牢固樹立“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以客戶為中心，以6S
