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，積極推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理，更高層次推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管領(lǐng)先創(chuàng)優(yōu)；四要大力推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，全面深化對(duì)標(biāo)管理，
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文化中心、文化室建設(shè)，夯實(shí)載體，把企業(yè)文化做實(shí)。二是要突出行為規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化落地生根，有效推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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；三是加強(qiáng)7s現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步打造環(huán)境文化；四是深入推進(jìn)“我就是品牌”活動(dòng)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)。
希望大家以此次競(jìng)賽比武為契機(jī)，
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;煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、專業(yè)化分級(jí)純度進(jìn)行檢查，門衛(wèi)驗(yàn)證入（出）點(diǎn)制度執(zhí)行情況和站（點(diǎn)）“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，
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忘不了那以提升工作質(zhì)量為主的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的“7s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)用。自此，實(shí)現(xiàn)了全年約1200個(gè)車次、8.72萬(wàn)箱左右卷煙入庫(kù)掃碼到貨確認(rèn)、出庫(kù)掃碼
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，團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)開(kāi)展精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。近年以來(lái)，工廠通過(guò)推行精益7S管理活動(dòng)，改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，并以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、效率、服務(wù)
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，經(jīng)過(guò)數(shù)次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、外出參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、討論推演和調(diào)整升級(jí)，最終形成了滁煙《7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，為提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平打好了制度之基?，F(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)
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，經(jīng)過(guò)數(shù)次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、外出參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、討論推演和調(diào)整升級(jí)，最終形成了滁煙《7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，為提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平打好了制度之基。配圖
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“精益物流建設(shè)就是為了提升效率，提升服務(wù)，提升效益，我在駕駛室內(nèi)實(shí)行“7S”定置管理，有效的減少了找取物品的時(shí)間，從而減少了送貨時(shí)
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;更進(jìn)一步”，把“抓規(guī)范、創(chuàng)一流”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，為新常態(tài)下煙草改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)
