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副經(jīng)理在全市2011年銷售網(wǎng)建工作布置會(huì)的講話》精神，對照各自銷售網(wǎng)建工作存在的差距，結(jié)合創(chuàng)建縣級分公司和基層優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建，按照PDCA工作方法逐項(xiàng)逐條不打
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項(xiàng)問題，我們已經(jīng)開展了QC課題攻關(guān)，按照PDCA循環(huán)方法解決當(dāng)前異型煙分揀線殘損率高的問題。”今年以來，河南省信陽市卷煙物流配送中心以創(chuàng)新為導(dǎo)向，
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生產(chǎn)全要素評價(jià)體系;以PDCA閉環(huán)管理模式和過程方法，融合各類精益工具和信息化技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，有效夯實(shí)機(jī)臺(tái)管理基礎(chǔ)。創(chuàng)建一種模式。探索機(jī)臺(tái)精益
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起來,推動(dòng)全體員工朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)心往一處想、勁往一處使?！薄涨?廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦了一場PDCA績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì),參會(huì)人員在交流發(fā)言時(shí)如此表示。如今廣西中煙的績效管理體系,已然成為
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的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的整體管理工作是一個(gè)大的“PDCA”，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理工作是一個(gè)個(gè)小的“PDCA”，大循環(huán)嵌套小循環(huán)，小循環(huán)推動(dòng)大循環(huán)，企業(yè)
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無法訂貨而致使新辦證零售戶亂渠道進(jìn)貨案件的發(fā)生。
二、充分運(yùn)用PDCA原則，徹底解決問題癥結(jié)
“奮斗”QC小組依照指令性課題的QC活動(dòng)開展程序，運(yùn)用PDCA原則制定
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，變“事后處理”為“事前預(yù)防”，收到了事半功倍的效果，在各方面均取得明顯進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。
六是堅(jiān)持PDCA循環(huán)持續(xù)創(chuàng)新，
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、評優(yōu)等掛鉤，從而推動(dòng)所有員工認(rèn)真履職，有效避免精益管理工作流于形式。
四、持續(xù)改善、形成PDCA循環(huán)。持續(xù)改善是精益化管理的核心思想。在推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，
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PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過程中，把握三個(gè)原則：一是
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納入部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，體系運(yùn)行效果明顯增強(qiáng)。通過“兩審一糾”，應(yīng)用PDCA管理方法，積極開展項(xiàng)目審核和滾動(dòng)審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題1000余項(xiàng)。梳理
