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;一批年輕技術(shù)骨干汲取養(yǎng)分，脫穎而出?！?0后”卷接檢修組長(zhǎng)魏黎的研究課題《針對(duì)設(shè)備停機(jī)的TnPM計(jì)劃保全信息化平臺(tái)的研究與應(yīng)用》，有效減少卷包設(shè)備小、停機(jī)頻次高造成的有效
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發(fā)射端計(jì)數(shù)與初始狀態(tài)堵塞監(jiān)測(cè)的改善”榮獲第五屆TnPM技能大賽金點(diǎn)子優(yōu)秀案例“杰出獎(jiǎng)”，QC課題“降低GDX2包裝機(jī)框架紙偏下缺陷率”榮獲湖南省第43次QC小組成果一等獎(jiǎng)；
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資格證，4人取得維修三級(jí)資格證。除了參與“師帶徒”，他還借助TnPM維修策略平臺(tái)，精心編寫(xiě)單點(diǎn)課、維修案例30余篇，將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)教授給年輕職工。作為
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國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)1項(xiàng)，主持參與的管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC攻關(guān)項(xiàng)目、TnPM項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)。
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個(gè)性化精益管理扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作和QC項(xiàng)目，完成OPL項(xiàng)目8項(xiàng)、編制故障案例6項(xiàng)、處理各類重點(diǎn)設(shè)備故障78項(xiàng)。物資管理科黨支部著力推進(jìn)“三力三保二平臺(tái)”建設(shè)，落實(shí)庫(kù)區(qū)布局
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，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，有力地推進(jìn)了規(guī)范操作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在一線的落地，并與TnPM管理、6S等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使安全
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了干頭干尾量，每年可為企業(yè)節(jié)約資金約270萬(wàn)元；持續(xù)推廣運(yùn)用TnPM管理理念，去年，設(shè)備有效作業(yè)率提高至89%左右；廣泛開(kāi)展小改小革
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實(shí)施、升級(jí)、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報(bào)資本性支出項(xiàng)目，整體提高設(shè)備
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精益能源管理的思想，切實(shí)提升能源管理體系的運(yùn)行績(jī)效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進(jìn)一步將精益管理思想融入
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，規(guī)范化。車間將TnPM的6源查找與現(xiàn)場(chǎng)管理的6S相結(jié)合，以6S的6大準(zhǔn)則相對(duì)應(yīng)6源查找的6源，以6源查找為基準(zhǔn)，以6S管理為指導(dǎo)方向
