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兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)和依靠他們，群策群力，努力工作，共同為做好我廠卷煙生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和推進(jìn)易地技改等三項(xiàng)工作而努力，共同為“貴煙”發(fā)展科學(xué)快速
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”的結(jié)果，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，極力爭(zhēng)取到技改資金900余
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，也為青年職工搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)。
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)30年的歷史就是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的歷史。企業(yè)從建廠初期的3000多箱產(chǎn)量，到易地技改完工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)20多萬(wàn)箱的產(chǎn)量
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;記述和反映了煙草企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)、科技成果、專(zhuān)利含量、工藝工法、管理水平、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、榮譽(yù)記載以及職工素質(zhì)、人才建設(shè)、文化建設(shè)、設(shè)備配置、技改歷程、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等重要內(nèi)容。這些檔案資料，
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;該工廠如開(kāi)展技改則無(wú)需再進(jìn)行易地搬遷，如此規(guī)模的工廠從2008年6月成立到2010年10月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，僅用了兩年時(shí)間。根據(jù)韓國(guó)煙草規(guī)劃，2014年該工廠
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，努力把青年員工培養(yǎng)成為我廠生產(chǎn)技術(shù)中堅(jiān)骨干，為我廠整體技改后生產(chǎn)及管理工作的持續(xù)進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?！? 面對(duì)貴州中煙和貴定卷煙廠新一輪的發(fā)展機(jī)遇，如何
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；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)貴定廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。要以“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開(kāi)展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，要按照“百分之一的差距要用百分之百的努力去改進(jìn)”的要求去改進(jìn)
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購(gòu)進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購(gòu)卷包設(shè)備的爭(zhēng)取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動(dòng)我廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。我們要用“對(duì)標(biāo)”的方式，認(rèn)真開(kāi)展差距查找與改進(jìn)活動(dòng)，
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結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提高基礎(chǔ)之上；認(rèn)真抓好合作生產(chǎn)規(guī)劃的推進(jìn)落實(shí)，加快定點(diǎn)生產(chǎn)工廠技改步伐，調(diào)減的低檔卷煙指標(biāo)主要用于合作生產(chǎn)，確保完成年度合作生產(chǎn)計(jì)劃
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。2004年之后的第三輪大規(guī)模技改涵蓋制絲與卷接生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)布局、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)環(huán)境改造等方面，都是面向國(guó)際，力求先進(jìn)。
由于紅塔集團(tuán)地處中國(guó)最大
